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参考答案和解析
参考答案:A
更多“根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是() ”相关问题
  • 第1题:

    对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职位之间具有可比性,为确保薪酬的( )奠定基础。

    A:公平性
    B:公正性
    C:公开性
    D:统一性

    答案:A
    解析:

  • 第2题:

    关于职位评价,下列说法正确的是( )。


    A.职位评价即工作分析

    B.职位评价是确定薪酬体系的基础

    C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题

    D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值

    E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

    答案:C,D,E
    解析:
    本题考查职位评价。

    职位评价是指在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。所以A错误;

    工作分析是确定薪酬体系的基础。B错误;

    职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题。C正确;

    职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。DE正确。

  • 第3题:

    职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?

    A.横向代表性强

    B.层级划分明显

    C.人员密度高

    D.临时性的职位


    职位分析

  • 第4题:

    关于职位评价,下列说法正确的有( )。

    A.职位评价即工作分析
    B.职位评价是确定薪酬体系的基础
    C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
    D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
    E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

    答案:C,D,E
    解析:
    工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

  • 第5题:

    某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是( )。

    A.职位分类法
    B.职位等级法
    C.计点法
    D.因素比较法

    答案:A
    解析:
    本题考查职位分类法。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型,如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。