新东方在人才激励方面更加注重对人才进行全方位的培训和晋升,每位进入新东方的员工都将进行为期三个月的入职培训,并且通过各种渠道充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,并创造机会鼓励员工晋升、此激励方式属于()A、职位消费激励B、个体成长和职业生涯激励C、参与激励D、授权激励

人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。狭义的人力资源规划包括：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源规划除了狭义的人力资源规划以外，还包括：人员培训开发计划、员工薪酬计划、员工职业生涯规划、其他计划。

企业在员工入职培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。

(p509)非经济型福利模式是企业通过培训机会、职业生涯设计、精神激励和创造良好的工作环境等方式向员工提供福利。

(1)企业对新招聘员工的人职培训制度主要包括以下六个方面的内容：

①培训的意义和目的；

②需要参加的人员界定；

③特殊情况不能参加人职培训的解决措施；

④入职培训的主要责任区（部门经理还是培训组织者）；

⑤入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；

⑥入职培训的方法。

入职培训制度就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训、后上岗”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。

(2)企业对新招聘员工的培训激励制度主要包括四个方面的内容，具体表现为：

①完善的岗位任职资格要求；

②公平、公正、客观的业绩考核标准；

③公平竞争的晋升规定；

④以能力和业绩为导向的分配原则。