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通用电器总裁杰克?韦尔奇认为，“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（ ）。 (A)只有员工高度敬业的企业才会充满希望 (B)企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作 (C)员工的敬业精神是由企业管理者决定的 (D)非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神
题目
通用电器总裁杰克?韦尔奇认为，“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（ ）。
(A)只有员工高度敬业的企业才会充满希望
(B)企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作
(C)员工的敬业精神是由企业管理者决定的
(D)非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神
(A)只有员工高度敬业的企业才会充满希望
(B)企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作
(C)员工的敬业精神是由企业管理者决定的
(D)非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神
相似考题
参考答案和解析
答案：A,B
解析：
员工越敬业，企业越有活力，效益也越好。企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作。员工的敬业精神是任何企业和单位都需要的。
更多“通用电器总裁杰克?韦尔奇认为，“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（ ）。 ”相关问题
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第1题：
通用电气公司前总裁韦尔奇理想中的通用公司的组织设计形式是（ ）。A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式答案：D解析：本题考查无边界组织形式。通用电气公司前总裁韦尔奇创造了“无边界组织形式”这个词，用来描述他理想中的通用公司的愿景。无边界组织形式设计所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。 -
第2题：
竞争分析模型是由()提出的。A:迈克尔·波特
B:杰克·韦尔奇
C:彼得·德鲁克
D:彼得·圣吉答案：A解析：竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型。 -
第3题：
“通用”总裁杰克?韦尔奇曾说：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇上述言论意思相符的是()A.敬业精神高于企业发展战略
B.想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的
C.只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜
D.员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障答案：D解析： -
第4题：
通用电器总裁杰克 ·韦尔奇认为，“如果一家公司想竞争取胜，必须设法使每个员工敬业”。下列说法中，与韦尔奇的观点相符合的是（ ）。A.只有员工高度敬业的企业才会充满希望
B.企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作
C.员工的敬业精神是由企业管理者决定的
D.非竞争性企业无须塑造员工的敬业精神答案：A,B解析：员工越敬业，企业越有活力，效益也越好。企业管理的重要任务之一是推动每一个员工努力工作。员工的敬业精神是任何企业和单位都需要的。 -
第5题：
（）是雪佛兰第八任总裁，他是一位美国传奇式商业领袖。
- A、卡尔·奔茨
- B、威廉·杜兰特
- C、杰克·韦尔奇
- D、阿尔弗雷德·斯隆
正确答案:D -
第6题：
“管理是实践”是谁的管理思想（）
- A、彼得·德鲁克
- B、毛泽东
- C、杰克·韦尔奇
- D、老子
正确答案:A -
第7题：
关于活力曲线表述正确的是（）
- A、是由杰克·韦尔奇提出的
- B、是一种淘汰机制
- C、将员工分成三部分
- D、70%的员工属于中间部分
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
对于绩效考核成绩一般的员工，杰克·韦尔奇建议采取的策略是（）
- A、经济惩罚
- B、淘汰
- C、精神鼓励
- D、不断培训
正确答案:D -
第9题：
杰克·韦尔奇提出了活力曲线的管理方法。
正确答案:正确 -
第10题：
单选题"通用"总裁杰克·韦尔奇曾说："任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是（）A敬业精神高于企业发战略
B想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的
C只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜
D员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。A韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增
B韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间
C韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变
D韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题GE前首席执行官杰克韦尔奇指出：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真对待（）二字”。A诚信
B品牌
C质量
D服务
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
论说文:阅读下面的材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克?韦尔奇接任总栽后,公司实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐的程序，同时避通免企业中的权力过分集中这一弊端,让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业贡献力量。杰克?韦尔奇实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大发展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。答案：解析：全员决策,企业发展的内在驱动力杰克·韦尔奇通过“全员决策”,让员工参与企业经营,使通用电气在经济不景气的情况下取得了巨大发展。毋庸置疑:全员决策是企业发展的内在驱动力。全员决策,可以避免企业权力过分集中的弊端。企业权力过分集中,可能会导致管理者“一人独大”。此时若管理者个人的能力不足则会影响决策的有效性,从而影响企业的发展。全员决策通过让员工参与到决策中去,从而发挥员工的主人翁精神。员工在参与决策的过程中,发表自己的观点,接受别人理性的检查,接纳对方批评和纠正自己的观点,不同观点的冲突会暴露错误并提升决策的质量。全员决策有利于促进企业的成长。企业成长如同人的成长一样,是一个从量变到质变的过程。全员决策作为一种成长“基因”推动企业系统机体不断适应环境,并与环境形成良性互动。全员决策推动企业内部结构的不断完善和成热,推动企业功能的不断优化,从而提升企业经营的绩效。采用全员决策,也会因意见难以统一而无法进行决策。管理层充分听取员工的建议的初衷是好的,但决策也有可能因此变得复杂。况且,当全员决策使得权力过于分散时,决策的效率就会下降。决策的有效性和经济性也是企业所必须要面对的问题。想要完分发挥“全员决策”的优势,可以从两方面来改善。首先,要建立一个民主与集中相结合的决策机制。不仅要参考全员的建议,也要取适当的集中措施来有效决策。其次,要建立学习型组织,发现错误或问题时,不是接照现有的观念,简单地沿用既有的规范来进行決策和行动,而是要对根深蒂固的观念和规范提出挑战,使每个人在大胆质疑的“前提”下提高决策水平和决策能力。正因为杰克·韦尔奇的“全员决策”充分认识到员工的价值,才使得通用电气公司取得长足发展。我们有足够的理由和信“全员决策”是驱动企业发展的重要力量！ -
第14题：
竞争分析模型是由（ ）提出的。A.迈克尔?波特
B.杰克?韦尔奇
C.彼得?德鲁克
D.彼得?圣吉答案：A解析：竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型。 -
第15题：
竞争五要素分析模型是由()提出的。A:迈克尔·波特
B:彼得·德鲁克
C:杰克·韦尔奇
D:彼得·圣吉答案：A解析：竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。 -
第16题：
无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。
正确答案:正确 -
第17题：
GE前首席执行官杰克韦尔奇指出：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真对待（）二字”。
- A、诚信
- B、品牌
- C、质量
- D、服务
正确答案:A -
第18题：
杰克·韦尔奇认为，（）和（）能力属于个人的本性，很难通过培训来弥补。
正确答案:活力；激励别人 -
第19题：
在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。
- A、韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增
- B、韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间
- C、韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变
- D、韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报
正确答案:B -
第20题：
“管理就是实践”是杰克韦尔奇提出的管理理念。
正确答案:错误 -
第21题：
“4E1P”是杰克·韦尔奇提出的绩效体系。
正确答案:正确 -
第22题：
判断题无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题竞争五要素分析模型是由（）提出的。A彼得·德鲁克
B迈克尔·波特
C杰克·韦尔奇
D彼得·圣吉
正确答案： B解析： 竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。