itgle.com

个体的定位，即作为团队成员在团队中扮演何种角色，能为团队做出怎样的贡献

题目

个体的定位，即作为团队成员在团队中扮演何种角色，能为团队做出怎样的贡献

相似考题

1.有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

2.有效的团队发展的主要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

3.团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

4.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

更多“个体的定位，即作为团队成员在团队中扮演何种角色，能为团队做出怎样的贡献”相关问题

  • 第1题：

    团队的定位包含:()和团队中个体的定位。


    参考答案：团队整体的定位

  • 第2题：

    按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。

    • A、领导角色
    • B、积极角色和消极角色
    • C、组织协调
    • D、目标

    正确答案:B

  • 第3题：

    在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    团队领导在支持员工发展方面所扮演的角色是怎样的？


    正确答案:1、要让团队成员明白他们所做的事情、所想的事情、做事的方式都具有实际价值，让成员感受到个人绩效对于团队的重要性。
    2、帮助团队成员发展自己的技能和知识，同时促进企业的目标和团队目标的实现。
    3、经常与团队成员沟通，参与他们。
    4、鼓励成员。团队领导所扮演的角色多种多样：导师、教练、培训者、鼓励者。

  • 第5题：

    团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（）。


    正确答案:挑战者

  • 第6题：

    在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）

    • A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色
    • B、制定团队方向、目标、团队的组织结构
    • C、分配各成员在团队中所担任的角色
    • D、制定团队的组织结构及分配工作职责

    正确答案:A

  • 第7题：

    仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）

    • A、定义迭代待办事项的内容
    • B、为团队成员消除障碍
    • C、向团队成员分配工作
    • D、创建工作项估算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
    A

    团队领导要掌握有效的发展方法

    B

    团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分

    C

    团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标

    D

    团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？ （）
    A

    团队目标

    B

    团队计划

    C

    团队权限

    D

    团队定位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    “组建”阶段，团队成员面对的问题有（）。
    A

    到底谁是团队的负责人

    B

    能否给团队带来贡献

    C

    能否信任团队中的其他成员

    D

    怎样才能使团队不受部门官僚的影响


    正确答案： B,C
    解析： 团队形成的阶段
    1）组建
    组建是团队发展阶段中人员的首次聚集阶段。
    该阶段，团队成员关注的是如何能适应团队的工作及自己在团队中的作用。新成员面对的其他问题包括：
    能否给团队带来贡献。
    我为什么参加此团队。
    我能否信任团队中的其他成员。
    团队的规则是什么。
    团队的重要性是什么。
    督导应设法帮助员工尽快从个体过渡到团队成员。
    2）磨合
    “磨合”是团队成员尽力试图明确团队目标和价值的阶段；
    该阶段团队成员的疑惑：
    到底谁是团队的负责人。
    应如何解决所有出现的问题。
    如何才能使团队不受部门官僚的影响。
    为什么团队成员之间互不理睬。
    督导在这一工作效率的暂时低谷时应保持冷静，并设法解决各种冲突以避免导致更为严重的工作效率下滑或彻底崩溃的后果。
    3）规范
    在“规范”的过程中，团队成员逐渐渡过磨合期而开始以团队面目出现。
    团队开始建立自己的规范准则、经营方式、沟通渠道及行为规范。
    团队形成了真正的凝聚力。
    督导则应逐步减少在团队组建期和磨合期所应承担的领导作用，把自己融入团队之中。
    4）致力
    在“致力”阶段，团队开始有效地解决问题并积极工作，生产率极大地提高。
    “成功团队”阶段
    督导的作用是保证企业为团队提供各项运营资源支持，协调团队与企业之间的沟通关系。
    5）终止
    所谓“终止”是指团队成员的离开改变了团队的活力，并对团队的工作造成负面影响。包括：
    功能调节性终止是指尽管会引起临时性的团队生产率降低，但团队成员的离开最终有益于整个团队。
    功能失调性终止则是指团队骨干、团队的核心人物或最佳的团队成员离开团队，
    团队骨干的离开的原因有：
    他们得到企业内部的提升；
    他们接受了另一企业的工作；
    他们决定退休。
    团队成员的离去还会造成对整个企业的影响。

  • 第12题：

    单选题
    有效的团队发展的主要结果是：（）。
    A

    提高项目绩效

    B

    运转顺利的高效团队

    C

    使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D

    增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    个体在团队扮演的积极角色中，阐述者会用具体的例子解释概括性的原则。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？ （）

    • A、团队目标
    • B、团队计划
    • C、团队权限
    • D、团队定位

    正确答案:D

  • 第15题：

    团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是（）。


    正确答案:鼓励者

  • 第16题：

    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。

    • A、奖励做出突出贡献的个人
    • B、鼓励并感谢团队中的每一个成员
    • C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
    • D、对每一位团队成员要求更加严厉

    正确答案:B

  • 第17题：

    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。

    • A、团队领导要掌握有效的发展方法
    • B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
    • C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标
    • D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

    正确答案:C

  • 第18题：

    “组建”阶段，团队成员面对的问题有（）。

    • A、到底谁是团队的负责人
    • B、能否给团队带来贡献
    • C、能否信任团队中的其他成员
    • D、怎样才能使团队不受部门官僚的影响

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    单选题
    按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。
    A

    领导角色

    B

    积极角色和消极角色

    C

    组织协调

    D

    目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
    A

    奖励做出突出贡献的个人

    B

    鼓励并感谢团队中的每一个成员

    C

    对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚

    D

    对每一位团队成员要求更加严厉


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献？（）
    A

    定义迭代待办事项的内容

    B

    为团队成员消除障碍

    C

    向团队成员分配工作

    D

    创建工作项估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）
    A

    规范期：应该阐明每个团队成员的角色

    B

    执行期：鼓励团队每个成员发表意见

    C

    形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色

    D

    形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    要想扮演好自己在团队中的角色，必须做到以下几点（）.
    A

    团队利益高于个人利益是扮演好团队角色的首要原则

    B

    主动寻找团队成员的积极品质

    C

    把自己的事情做好，别人的事不必关心

    D

    要时常检查自己的缺点


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    团队领导在支持员工发展方面所扮演的角色是怎样的？

    正确答案： 1、要让团队成员明白他们所做的事情、所想的事情、做事的方式都具有实际价值，让成员感受到个人绩效对于团队的重要性。
    2、帮助团队成员发展自己的技能和知识，同时促进企业的目标和团队目标的实现。
    3、经常与团队成员沟通，参与他们。
    4、鼓励成员。团队领导所扮演的角色多种多样：导师、教练、培训者、鼓励者。
    解析： 暂无解析

相关内容