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11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中,()是位于这个金字塔尖的部分,对创业团队起着引领作用A.信念B.组织C.领导D.情商

题目

11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中,()是位于这个金字塔尖的部分,对创业团队起着引领作用

A.信念

B.组织

C.领导

D.情商


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更多“11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中,()是位于这个金字塔尖的部分,对创业团队起着引领作用A.信念B.组织C.领导D.情商”相关问题
  • 第1题:

    位于高绩效营销团队的金字塔尖的是:()。

    A.战术型人才

    B.战略型人才

    C.执行专家

    D.企业顾问


    正确答案:B

  • 第2题:

    小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于()。

    A.自我管理型团队

    B.日常工作团队

    C.特别工作团队

    D.有明确领导的团队


    参考答案:D

  • 第3题:

    管理的主要职能是计划、组织、领导和控制,其中“激励并管理团队”属于( )职能。

    A.计划

    B.组织

    C.领导

    D.控制


    正确答案:C
    计划职能是确立组织目标,制定实现目标的策略。组织职能是确定组织机构,分配人力资源。领导职能是激励并管理员工,组建团队。控制职能是评估执行情况,控制组织的资源。

  • 第4题:

    ( )是指一个团队的综合情绪控制调节能力。

    A.团队学习
    B.团队情商
    C.团队成员角色
    D.团队创建

    答案:B
    解析:

  • 第5题:

    团队绩效考评的方法包括()。

    A.客户关系图法
    B.组织绩效目标法
    C.绩效金字塔法
    D.工作流程图法
    E.组织流程法

    答案:A,B,C,D
    解析:
    团队绩效考评的方法:(一)客户关系图法;(二)组织绩效目标法;(三)绩效金字塔法;(四)工作流程图法。

  • 第6题:

    对()问题的回答无益于构筑绩效金字塔。

    A.要什么业绩来产生组织绩效
    B.什么是整个组织的宗旨或功能组织要创建什么样的业绩
    C.团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达成其目标
    D.在这些业绩中的哪几项是团队负责创建的

    答案:C
    解析:

  • 第7题:

    当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()


    A.客户关系法

    B.工作流程法

    C.绩绞金字塔法

    D.组织绩效目标法

    答案:D
    解析:

  • 第8题:

    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()

    • A、高敏捷情商激发动力
    • B、高敏捷情商促进有效的合作
    • C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
    • D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

    正确答案:B

  • 第9题:

    决定团队情商的要素有()

    • A、领导者水平
    • B、个体成员水平
    • C、团队的协调程度
    • D、团队的分配是否合理
    • E、团队成员的差异性

    正确答案:A,B

  • 第10题:

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济,使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是,这种结构形式对中低层管理人员的要求较低,一般只要求他们服从、按照规章制度行事,这在某种程度上节约了成本,也使管理人员处理问题比较容易。因此,对于那些希望集权化决策,并且实行标准化操作和高度正规化经营,对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点,一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突,有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于,他们的员工只会按照程序性的规定办事,除非上级甚至上上级点头,否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的,因此,和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于:在组织的各种活动比较复杂,又相互依存时,它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点:①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾,因为他们要争夺有限的资源(人力、资金等)。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如,假若职能经理拥有太大的权力,对项目工作可能不予重视,导致延误了工期;而如果项目经理拥有较大的权力,他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排,而职能经理处于消极被动的境地,使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷,矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作,因此,也都能对整体负责,团队易于接受新观念和新的工作方式,团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题:如果团队领导人不能确立明确的任务,则团队工作就会缺乏明确性;团队工作有赖持续地注意其管理,注意其成员之间的关系,注意其各人职务的分配,注意于解释、筹划、沟通等,因此,所有成员均须耗费许多精力,以维持业务的正常进行;此外,团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务,却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败,且此种失败率很高。

  • 第11题:

    多选题
    决定团队情商的要素有()
    A

    领导者水平

    B

    个体成员水平

    C

    团队的协调程度

    D

    团队的分配是否合理

    E

    团队成员的差异性


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济,使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是,这种结构形式对中低层管理人员的要求较低,一般只要求他们服从、按照规章制度行事,这在某种程度上节约了成本,也使管理人员处理问题比较容易。因此,对于那些希望集权化决策,并且实行标准化操作和高度正规化经营,对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点,一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突,有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于,他们的员工只会按照程序性的规定办事,除非上级甚至上上级点头,否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的,因此,和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于:在组织的各种活动比较复杂,又相互依存时,它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点:①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾,因为他们要争夺有限的资源(人力、资金等)。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如,假若职能经理拥有太大的权力,对项目工作可能不予重视,导致延误了工期;而如果项目经理拥有较大的权力,他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排,而职能经理处于消极被动的境地,使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷,矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作,因此,也都能对整体负责,团队易于接受新观念和新的工作方式,团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题:如果团队领导人不能确立明确的任务,则团队工作就会缺乏明确性;团队工作有赖持续地注意其管理,注意其成员之间的关系,注意其各人职务的分配,注意于解释、筹划、沟通等,因此,所有成员均须耗费许多精力,以维持业务的正常进行;此外,团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务,却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败,且此种失败率很高。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    团队成功的要素是()。

    A.领导

    B.员工

    C.团队精神

    D.团队规模


    参考答案:C

  • 第14题:

    决定团队情商的要素有()。

    A.领导者水平

    B.个体成员水平

    C.团队的协调程度

    D.团队的分配是否合理

    E.团队成员的差异性


    参考答案:AB

  • 第15题:

    团队精神是指团队整体的( )、信念和奋斗意识。

    A.凝聚力
    B.价值观
    C.互助合作意识
    D.团队士气

    答案:B
    解析:
    本题考查的是项目团队建设。团队精碑是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识。参见教材P71。

  • 第16题:

    团队绩效测评要素的确定通常可以采用( )方法

    A.客户关系图法
    B.组织绩效目标法
    C.目标管理法
    D.绩效金字塔法
    E.工作流程图法

    答案:A,B,D,E
    解析:
    团队绩效测评要素的确定通常可以采用客户关系图法、组织绩效目标法、绩效金字塔法和工作流程图法。

  • 第17题:

    下列属于团队绩效考评方法的是( )

    A.客户关系图法
    B.标杆考评法
    C.组织绩效目标法
    D.绩效金字塔发
    E.工作流程图法

    答案:A,C,D,E
    解析:

  • 第18题:

    (2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()

    A.客户关系法
    B.工作流程法
    C.绩效金字塔法
    D.组织绩效目标法

    答案:D
    解析:
    P360-361
    组织绩效目标法最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。组织的绩效目标体现在压缩运转周期、降低生产成本、增加销售额、提高客户的忠诚度等方面。

  • 第19题:

    在建立团队层面的绩效考核指标的方法中,()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
    B:利用组织绩效指标确定团队绩效指标
    C:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    D:利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案:B
    解析:
    利用组织绩效指标确定团队绩效指标,这种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。

  • 第20题:

    ()是指一个团队的综合情绪控制调节能力。

    • A、团队学习
    • B、团队情商
    • C、团队成员角色
    • D、团队创建

    正确答案:A

  • 第21题:

    团队的情商由哪些因素决定()。

    • A、成员的个人情商平均水平
    • B、一把手的情商水平
    • C、该团队成员间的协调水平
    • D、领导者与个人间的协调水平

    正确答案:A,B,C

  • 第22题:

    有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大,在规划一次团队建设活动时,团队领导应使用什么类型的人际关系技巧?()

    • A、社交
    • B、情商
    • C、沟通
    • D、领导力

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    团队的情商由哪些因素决定()。
    A

    成员的个人情商平均水平

    B

    一把手的情商水平

    C

    该团队成员间的协调水平

    D

    领导者与个人间的协调水平


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析