解析:
一般情况下,采购量越大,价格越便宜,但不是采购越多越好。资金的周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本,应根据资金周转率、储存成本、物品需求计划等综合计算出最经济的采购量。除非企业为创造竞争优势,不惜代价争取品质的领导地位,否则采购物品的品质应以适合、可用为原则,因为最佳的品质未必是最适合的品质,品质过好甚至造成使用上的困难或重大浪费。所以从采购的立场看,通常是要求“最适”的品质,而不是“最好”的品质。从降低产销成本的目的来看,适当的价格应是最好的选择。若盲目追求价廉,势必会支付品质的代价或伤害与其供应商的关系,甚至造成交货期延迟、交货数量不足。