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在波土顿矩阵分析中,收获战略主要针对的是()。A、处境不佳的现金牛业务B、没有发展前途的问题业务C、瘦狗业务D、强大稳定的现金牛业务

题目
在波土顿矩阵分析中,收获战略主要针对的是()。

A、处境不佳的现金牛业务

B、没有发展前途的问题业务

C、瘦狗业务

D、强大稳定的现金牛业务

相似考题

1.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．波土顿矩阵分析B．行业生命周期分析C．PEST分析D．五力模型分析

2.根据波士顿矩阵分析法，饭店对于问题类业务一般采取（ ）战略。A.选择性投资 B.维持 C.收获 D.撤退

3.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

4.根据波土顿矩阵,()应该采取稳定型发展战略。A.吉星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务

参考答案和解析
参考答案：ABC
更多“在波土顿矩阵分析中,收获战略主要针对的是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    10、画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。 四个象限的定义和对策：


    波士顿矩阵分析法是将市场增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩 阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。●明星:重点投资,促其发展。 ●现金牛: 严格控制投资,维持现有规模。 ●问题: 应加以完善和提高,促使其成为新的明星产品。 ●瘦狗 应果断放弃和淘汰。

  • 第2题：

    在波士顿矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

    A．市场开发

    B．维持战略

    C．收缩和放弃战略

    D．收获战略


    收缩和放弃战略

  • 第3题：

    画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。 四个象限的定义和对策：


    甲产品的相对市场占有率较高市场增长率较低(下降)属于“金牛”产品。对于这种产品应严格控制投资维持现有规模。设法获取尽可能多的利润以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较高市场增长率较高处于“问号”产品。这种产品有发展前途应加以完善和提高促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。 甲产品的相对市场占有率较高,市场增长率较低(下降),属于“金牛”产品。对于这种产品,应严格控制投资,维持现有规模。设法获取尽可能多的利润,以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较高,市场增长率较高,处于“问号”产品。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。

  • 第4题：

    3、根据波士顿矩阵分析法，针对明星类产品，企业应该采取的对策是（）

    A．发展战略

    B．维持战略

    C．收割战略

    D．放弃战略


    波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡培标准并形成矩阵图形然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡培标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

  • 第5题：

    28、在波士顿矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

    A．市场开发

    B．维持战略

    C．收缩和放弃战略

    D．收获战略


    C

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