第1题:
A.客观性
B.超前性
C.现实性
D.可接受性
第2题:
第3题:
第4题:
绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标编号、指标定义三个方面。其中“为了便于管理、一目了然,通常需要对各项评价指标进行标号,以方便查询和管理”是指()。
第5题:
目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即()。
第6题:
目标设置理论认为目标设置应有()这几个基本点。
第7题:
目标的()是指能精确观察和测量的程度。
第8题:
外部评价指标和内部评价指标的平衡
成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
财务评价指标和非财务评价指标的平衡
收益评价指标和风险评价指标的平衡
第9题:
目标的具体性和时效性
目标的可测量性
目标的可实现性
目标的不确定性
目标的相关性
第10题:
目标的可接受性
目标的实践性
目标的合理性
目标的科学性
第11题:
指标名称
指标编号
指标定义
指标要求
第12题:
激励的水平
目标的明确度
目标的难度
工作的环境
第13题:
第14题:
第15题:
目标设置理论主要探讨了目标的具体性、挑战性以及()对绩效的影响.
第16题:
在目标管理方法中,目标设置最关键的是()。
第17题:
目标理论认为目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和()
第18题:
目不要管理的实施遵循PDCA循环过程可以概括为一个中心,三个阶段,四个环节和九项主要工作,具体分为:确定总目标、目标展开、目标的实施、目标成果的评价、()、()
第19题:
目标的可接受性
目标的具体性
目标的合理性
目标的难易度
目标的科学性
第20题:
外部评价指标和内部评价指标的平衡
成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
财务评价指标和非财务评价指标的平衡
短期评价指标和长期评价指标的平衡
第21题:
目标的具体性
目标的难度
目标的性质
目标的可接受性
第22题:
目标的具体性
目标的可测量性
目标的理想性
目标的可行性
目标的时效性
第23题:
各种类型的奖酬是目标的具体化和表现形式
目标的设置包括:目标的具体性、难度和可接受性
一旦有了目标,一定可以激励员工
外在奖酬和内在奖酬都要通过目标的达成而获得满足