【2014 年案例】背景:为响应国家“节能减排” 、“上大改小”的环保要求,某水泥厂把原有的一条日产1000t 的湿法生产线,在部分设备不动的基础上,改成日产1000 吨的干法生产线,同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000t 干法生产线恢复建设,另外征用土地,再独立建设一条日产8000t 干法生产线,建设单位实施三项工程各自独立核算,分别管理,以PC 承包形式分别招投标。最终A、B、C 公司分别承担了三种不同类型的工程,C 公司还同时承担了全厂110kV 变电工程,工程以固定综合单价,工程量按实调整,并明确施工场地、施工道路,100 吨以上大型吊车及操作司机由建设单位提供。
问:按机电工程项目建设性质划分,本案例包括哪几类工程?
【答案】①改建项目;②复建项目;③新建项目。
【解析】①见文中“原有的一条日产1000t 的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000t的干法生产线”;②见文中“ 因资金困难中途停建的一条日产4000t 干法生产线恢复建设”;③见文中“独立建设一条日产8000t 的干法生产线”。
机电工程项目实施阶段的工作不包括( )。2016
A.勘察
B.设计
C.建设准备
D.环境影响评价