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项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

题目

项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

相似考题

1.某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时。因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改。增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项日部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 【问题】 1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？ 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足工范围扩大的要求，項目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。 5.合同变更的成立条件是什么？除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生哪些情形的，应进行变更？

2.（）负责分包计划、分包商资质、分包合同、安全协议的审查及入场验证.A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工企业

3.关于工程项目的分包执行审批手续，下列错误的是（）A、在工程项目开工之前，施工承包商以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划，经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。B、施工承包商对分包商进行资质审查，未经资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用；施工承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。C、施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，监理单位对施工承包商所报送分包商的资质文件的真实性负责。

4.（二） 某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。 事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。 事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。 问题： 事件4中，总监理工程师发布停工令的做法是否妥当，并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求？说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求？说明理由。

更多“项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组 ”相关问题

  • 第1题：

    分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经业主项目部书面同意。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的哪些资料进行检查，并报业主项目部备案？


    正确答案: 施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的的人员资质、施工机械、工器具等进行检查，并报业主项目部备案。

  • 第4题：

    业主项目部负责（）施工分包计划申请

    • A、编制
    • B、审查
    • C、审核
    • D、批准并备案

    正确答案:D

  • 第5题：

    当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（）后方可更换

    • A、施工项目部同意
    • B、监理项目部审批
    • C、监理项目部备案
    • D、业主项目部确认
    • E、业主项目部备案

    正确答案:B,D

  • 第6题：

    （）负责完善分包安全监理机制，审查工程项目分包计划申请，审查分包商资质、业绩，并进行入场前把关。

    • A、施工项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、设计项目部

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。

    • A、建设管理单位
    • B、业主项目部
    • C、施工项目部
    • D、监理项目部

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）严格检查、控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工单位
    • D、施工项目部

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    单选题
    业主项目部负责（）施工分包计划申请
    A

    编制

    B

    审查

    C

    审核

    D

    批准并备案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

    正确答案： 1.(本小题3分)合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1分)。应在采购前要经业主同意(1分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1分)后才能安装。
    2.(本小题4分)项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择(1分);(2)设备监造(1分);(3)设备包装运输(1分);(4)设备交付验收(1分)。【考点来源】该考点来自教材1H420050机电工程项目采购管理
    3.(本小题3分)应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充(1分);
    (2)项目部向公司申请增加劳动力(1分);(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业(1分)。
    【考点来源】该考点来自教材1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求
    4.(本小题6分)(1)不正确(1分)。
    因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装(1分)，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可(1分)。(2)不正确(1分)。①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底(1分)。②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工(1分)。
    【考点来源】该考点来自教材1H420046掌握合同管理在机电工程项目中的应用
    5.(本小题4分)提出合同变更的理由是：设计变更(1分)，工程量增加(1分)o可向业主提出费用补偿(1分)和工期顺延(1分)o
    【考点来源】该考点来自教材1H420065掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用、1H420045掌握机电工程项目索赔
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的哪些资料进行检查，并报业主项目部备案？

    正确答案： 施工准备阶段，监理项目部须对施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的的人员资质、施工机械、工器具等进行检查，并报业主项目部备案。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（）

    正确答案： 全过程管理
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、业主项目部
    • B、施工总承包单位
    • C、施工项目部

    正确答案:A

  • 第14题：

    （）是输变电工程分包管理的责任主体，负责把分包队伍、分包人员、分包作业纳入本*单位的统一管理。

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、施工企业

    正确答案:D

  • 第15题：

    根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，专业分包工程的质量通病防治措施由（）后实施。

    • A、分包单位编制、施工项目部审核、监理项目部审查、业主项目部批准
    • B、分包单位编制、施工总承包单位审核、监理单位审查、建设单位批准
    • C、施工项目部编制、监理项目部审核、业主项目部审查、建设单位批准
    • D、施工总承包单位编制、监理单位审核、业主项目部审查、建设单位批准

    正确答案:B

  • 第16题：

    业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（）


    正确答案:全过程管理

  • 第17题：

    《国家电网公司基建安全管理规定》规定，（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请。

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、建设管理单位

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。

    • A、施工项目部
    • B、业主项目部
    • C、监理项目部
    • D、设计项目部

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）负责审查分包商资质和业绩；对工程项目分包进行审批；定期组织开展工程项目分包管理检查；负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。

    • A、监理项目部
    • B、业主项目部
    • C、施工项目部

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）负责上报自查合格的项目分包计划、分包商资质、分包合同、安全协议等报审文件以及定期上报工程项目的分包管理信息。

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、施工企业

    正确答案:C

  • 第21题：

    问答题
    事件3中，甲公司项目部与驻地所在村委会签订劳务分包合同的做法是否正确？甲公司项目部的调价申请能否获得支持？分别说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（）后方可更换
    A

    施工项目部同意

    B

    监理项目部审批

    C

    监理项目部备案

    D

    业主项目部确认

    E

    业主项目部备案


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经业主项目部书面同意。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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