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（二）背景资料：某送变电施式单位施工一队在组塔现场发现有一条10kV电力线路离施工区域很近，施工作业时很可能会触及。保证安全，施工负责人李某当即用手机与当地供电所联系，要求停电，经协商双方约定一小时后停电。过了约定的停电时间后，李某认为该10kV电力线路已停电，就指挥施工人员开始施工作业。在临时拉线过程中施工人员碰到了此电力线，造成在架设临时拉线的三名施工人员触电，一人当场死亡，二人被电击昏迷（经救治后痊愈）。接到事故报告后，施工项目部立即启动事故应急救援与处理预案：项目经理要求李某保护好现场和伤亡者，并
题目
（二）
背景资料：某送变电施式单位施工一队在组塔现场发现有一条10kV电力线路离施工区域很近，施工作业时很可能会触及。保证安全，施工负责人李某当即用手机与当地供电所联系，要求停电，经协商双方约定一小时后停电。
过了约定的停电时间后，李某认为该10kV电力线路已停电，就指挥施工人员开始施工作业。在临时拉线过程中施工人员碰到了此电力线，造成在架设临时拉线的三名施工人员触电，一人当场死亡，二人被电击昏迷（经救治后痊愈）。接到事故报告后，施工项目部立即启动事故应急救援与处理预案：项目经理要求李某保护好现场和伤亡者，并要求在医护人员到达现场前任何人不得接触伤员；同时，项目经理马上用电话向公司汇报，要求公司医护人员紧急赶往事故现场抢求伤员。
问题：
1．按后果严重程度分类，该事故属哪一类安全事故？
2．该事故发生的主要原因有哪些？
3．该故暴露出施工一队在安全管理中存在哪些问题？
4．施工项目部事故应急救援与处理预案的几项措施有无不妥之处？请说明理由。
相似考题
更多“(二) 背景资料:某送变电施式单位施工一队在组塔现场发现有一条10kV电力线路离施工区域很近,施工 ”相关问题
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第1题：
背景资料：
某厂计划拟建一条长途330kV高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给B送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延10天，对此业主根据协议处罚A电力建设企业10万元。为保证线路安全，A电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在40°。
问题：
1.总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理？
2.业主对A电力建设企业罚款是否合理？
3.在保证线路安全方面，A电力建设企业的安装是否正确？阐述正确做法。答案：解析：1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2.业主对A电力建设企业罚款不合理，因为百年不遇的气象条件是不可抗力
3.A电力建设企业的安装不正确。220~330kV线路，应全线装设双避雷线，一般杆塔上避雷线对导线的保护角为20°~30°。 -
第2题：
【背景资料】
某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件二：在施工过程中，项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件一中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4.事件二中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式？
答案：解析：1.施工单位在沿途施工中需要与市郊公路支线管理部门协调，还应该与市政园林绿化部门协调，并和沿途施工地点所在的政府电力部门协调。
2.架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整，方可进行导线架设。导线架设程序：导线展放一导线的连接一紧线一绝缘子上导线固定和跳线连接。
3.未经批准或者未采取安全措施在电力设施周围或者在依法划定的电力设施保护区内进行作业，危及电力设施安全的，由电力管理部门责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。
4.内部沟通协调的主要方法和形式：除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通，等等。
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第3题：
【2013 案例二~3】
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kv 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kv 变电站。路线设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工，在施工过程中发生了以下事件：
事件 1：该线路架设到 110kv 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占位临时施工用地，受到电力管理部门处罚。
事件 2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其它方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
3.事件1 中，电力部门对施工单位处罚的内容有哪些？答案：解析：3.电力管理部门对施工单位的处罚内容有:停止作业，恢复原状并赔偿损失。 -
第4题：
建设工程施工现场安全资料按资料来源分建设单位施工现场安全资料、监理单位施工现场安全资料、施工单位施工现场安全资料三大类。
正确答案:正确 -
第5题：
某线路工程组立塔使用机动绞磨进行组立施工，现场施工负责人进行安全交代时，强调牵引绳在磨心上缠绕不应少于（）。
- A、5圈
- B、4圈
- C、3圈
- D、2圈
正确答案:A -
第6题：
某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
正确答案: 事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容：责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。 -
第7题：
在施工单位资料组卷排列中基坑工程施工资料为第二分册。
正确答案:正确 -
第8题：
问答题某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。 事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？正确答案： 机电工程外部沟通协调的主要对象主要是：施工现场相关单位有业主（建设单位、土建单位、其他安装承包商、设计单位、监理单位等。地方相关单位有当地政府、当地政府相关部门如交通、金融、保险、环保、消防、公安、供水供电、通信、卫生、税务、海关（若有引进的设备、材料）等及当地村民及居民。背景是施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。因此，只需考虑施工途中对外协调管理部门。
需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。 事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。正确答案： 架空电力线路安装程序：挖电杆和拉线坑→基础埋设→电杆组合→横担安装→绝缘子安装→立杆→拉线安装→导线架设。架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整，才可以进行导线架设。导线架设程序：导线展放→导线的连接→紧线→绝缘子上导线固定和跳线连接。电杆上的电气设备安装应牢固可靠，电气连接应接触紧密，不同金属导体连接应有过渡措施，瓷件表面光洁无裂纹、无破损。导线架设程序的主要内容有：导线展放，导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？正确答案： 施工单位内部沟通协调还有的方法和形式：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。问题：根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?正确答案：解析： -
第12题：
问答题某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110KV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：事件1:该线路架设到110KV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。问题：1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？2.事件2中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式？正确答案：解析： -
第13题：
某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件二：在施工过程中，项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题：
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件一中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4.事件二中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？答案：解析：1.背景是施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。因此，只需考虑施工图中对外协调管理部门。
所以，需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。
2.架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整，才可以进行导线架设。导线架设程序：导线展放→导线的连接→紧线→绝缘子上导线固定和跳线连接。电杆上的电气设备安装应牢固可靠，电气连接应接触紧密，不同金属导体连接应有过渡措施，瓷件表面光洁无裂纹、无破损。
所以，导线架设程序的主要内容有：导线展放，导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。
3.施工单位线路架设到110kV变电站时，为了考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚，是违反《电力法》规定。
电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。
4.在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进入拖延。
施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。 -
第14题：
【2013 案例二~12】
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kv 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kv 变电站。路线设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工，在施工过程中发生了以下事件：
事件 1：该线路架设到 110kv 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占位临时施工用地，受到电力管理部门处罚。
事件 2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其它方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
4.事件2 中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？答案：解析：1.需要与行政村、交通(公路)部门、电力管理部门等沟通协调。
4.施工单位内部沟通协调的方法和形式还有:不定期部门会议(或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。 -
第15题：
依据《电力建设安全工作规程》（电力线路部分），土石方开挖、基础施下、杆塔组立（包括拆除或更换朴塔）、架线施工等作业应在施工前编写完整、有效的施工作业指导书，其中应有安全技术措施。现场施工应符合作业指导书的规定，未经（）同意，不得擅自变更，并在施工前进行安全技术交底。
- A、施工负责人
- B、审批人
- C、技术人员
- D、安全员
正确答案:B -
第16题：
某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
正确答案: 架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容：导线展放、导线连接、紧线、绝缘子上导线固定和跳线连接。 -
第17题：
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
正确答案:错误 -
第18题：
某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计的编制依据包含法律、法规、施工图、施工合同、监理大纲、施工企业年度计划、现场水文资料等。
正确答案:错误 -
第19题：
《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》规定，参赛项目建设阶段应处于（）开始后的施工高峰阶段。
- A、变电安装
- B、土建施工
- C、基础施工
- D、线路组塔
- E、分包作业
正确答案:A,D -
第20题：
问答题某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。 事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？正确答案： 在处理电力设施与建设工程的相互妨碍是，按《电力法》第55条规定：电力设施与公用工程、绿化工程和其他工程在新建、改建或者扩建中互相妨碍时，有关单位应当按照国家有关规定协商，达成协议后方可施工。
电力设施与公用工程、绿化工程和其他工程在新建、改建或者扩建中互相妨碍，应在项目建设的前期，即在可行性研究或规划设计阶段，双方协商达成解决互相妨碍的协议。
可能是电力设施的迁移、特殊的防护措施，或经济补偿等等，以达到不相互妨碍为原则。
总之，在相互妨碍没有解决前，有关部位是无法施工的。施工单位线路架设到11OkV变电站时，为考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚，是违反《电力法》规定：未经批准或者未采取安全措施在电力设施周围或者在依法划定的电力设施保护区内进行作业，危及电力设施安全的，由电力管理部门责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。
电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封试验，在通电过程中发生烧毁事故。 事件3：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 事件3中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？正确答案： 这是一道施工单位内部沟通协调的主要方法和形式的题。使考生掌握工程要顺利完工，必须改进内外协调方法和形式，同时掌握协调方法和形式的内容。在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。
除定期召开协调会外，在施工过程中项目经理还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：如不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等；只有经过改进内外协调方法和形式，最终才能使该线路工程顺利完工。
施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。 事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？正确答案： 施工单位在沿途施工中需要与当地政府及相关部门，特别是当地村委会、交通部门、电力部门沟通，还应与业主、监理工程师及设备供应商沟通。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题*【背景资料】某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路径一个110KV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：事件1:该线路架设到110KV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。【问题】1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？4.事件2中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式？正确答案：解析：