价值工程对象选择的方法较多，不包括下列的( )。A．因素分析法 B．ABC 分析法 C．杜邦分析法 D．价值指数法

本题考查比率分析法的感念。

财务分析的方法，主要包括趋势分析法、比率分析法和因素分析法。

其中，比率分析法是通过计算各种比率来确定经济活动变动程度的分析方法。比率分析法是财务分析最基本、最重要的方法。常用的比率主要有以下三种：

1.构成比率，反映部分与总体的关系，如流动资产占资产总额的比率；

2.效率比率，反映投入与产出的关系，如净资产收益率；

3.相关比率，反映有关经济活动的相互关系，如流动比率。

综上所述，本题正确答案为B项。

价值工程对象选择的方法有很多种，常用的方法有因素分析法、ABC 分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。

选择价值工程对象的主要方法有：
一，ABC 法：可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A 、B 、C 三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
二，强制确定法，简称FD 法, 这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
三 最合适区域法：对于功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V i = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V i = 1的价值系数标准线远一些。
另外，成本分析法是成本管理工作的一个重要环节。功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。德尔菲法，也称专家调查法，是收集专家意见的方法。

2020教材P102-111
价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。常用的方法有以下几种：因素分析法、ABC分析法、强制确定法等、百分比分析法、价值指数法。选项AD，头脑风暴法、专家意见法(德尔菲法)属于方案创造的方法。

强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。

2020版教材P205
本题考核的是价值工程的对象选择及信息资料收集。价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选用适当的方法，以取得较好的效果。包括：因素分析法（又称经验分析法）、ABC分析法（又称重点选择法或不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法和价值指数法。

参考第四章第三节内容，应选B项。 以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法是强制确定法。应注意的是，强制确定法也可应用于功能评价、方案评价。

价值工程对象选择的方法分为：ABC分析法、经验分析法、强制确定法。其中，ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。

本题主要考查了价值工程准备阶段。

ABCD项：价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得较好效果。常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。因此，ABCD项正确。

E项：年数总和法是固定资产计提折旧的方法。因此，E项错误。

综上所述，本题正确答案为ABCD项。

宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法，C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。

本题考查的是价值工程。头脑风暴法是方案创造的方法。

对象选择的方法有以下几种：
（1）因素分析法；
（2）ABC分析法；
（3）强制确定法；
（4）百分比分析法；
（5）价值指数法。

凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的方法是因素分析法（也称为经验分析法）。其次，区分因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法的不同点及其适用范围。

考查价值工程对象选择的方法，常规考查，12年考过同样的一个题。@##