itgle.com
97. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
题目
97. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
相似考题
更多“97. 为了有效的控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的 ”相关问题
-
第1题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划答案：B,E解析： -
第2题：
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D.整个建设工程项目的进度目标如何确定
E.影响施工进度目标实现的主要因素答案：B,C,D,E解析：2020/2019教材P113
本题考察的是项目进度控制。原文：为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；（5）影响施工进度目标实现的主要因素；（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 -
第3题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备阶段的工作计划
B、年度、季度、月度和旬施工计划
C、采购计划、供货进度计划
D、设计准备工作计划、设计进度计划
E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划答案：B,E解析：2018版教材P116在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
-
第4题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划答案：B,E解析：在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 -
第5题：
为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（ ）阶段。A、初步设计和招标
B、施工图设计和预算
C、策划决策和设计
D、方案设计和概算答案：C解析：2020版教材P6
考点:工程造价管理的主要内容及原则。要有效地控制工程造价，就应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。