某工程l o月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元

本题主要考查施工成本偏差。

利用赢值法比较项目实际与计划的差异情况，包括的指标有BCWS（拟完工程计划施工成本）、BCWP（已完工程计划施工成本）、ACWP（已完工程实际施工成本）。计算方式如下：

拟完工程计划施工成本（BCWS）=计划完成工程量×计划成本

已完工程计划施工成本（BCWP）=实际完成工程量×计划成本

已完工程实际施工成本（ACWP）=实际完成工程量×实际成本

利用这三项指标可以得到成本偏差和进度偏差等信息。

进度偏差（SV）=BCWP-BCWS ；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。

所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：

已完工程实际施工成本和已完工程计划施工成本的差值。

综上所述，本题正确选项为C项。@##

成本偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用=(45—48)万元=一3 万元，超支3万元；进度偏差SV=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万 元=一5万元，进度拖延5万元。

2018版教材P93
费用偏差＝已完工程计划施工成本－己完工程实际施工成本＝45－48=－3，表明成本超支3万元；进度偏差＝已完工程计划施工成本－拟完工程计划施工成本＝45－50=－5，表明进度拖延5万元。