第1题:
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为
2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期
25个月,则工程建设强度为( )万美元。
A2400 B1340
C2934 D2282
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
第6题:
建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为()。
第7题:
工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
第8题:
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
建设工程
第9题:
项目内部信息、项目外部信息、固定信息、流动信息
战略信息、管理信息、业务信息
组织类信息、管理类信息、业务类信息、技术信息
投资控制信息、质量控制类信息、进度控制信息、合同管理信息
第10题:
组织类信息
设计准备信息
管理类信息
经济类信息
招标投标信息
第11题:
项目内部信息,项目外部信息,固定信息,流动信息
战略性信息,管理型信息,业务性信息
组织类信息,管理类信息,经济类信息,技术类信息
投资控制信息,质量控制信息,进度控制信息,合同管理信息
第12题:
计划目标
建设阶段
可交付成果
工作内容
第13题:
设备工程项目信息按照项目信息来源分类,可以分为( )。
第14题:
第15题:
第16题:
信息系统子项目的划分都是按时序的。
第17题:
下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是()。
第18题:
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
第19题:
按项目的分解结构,对信息进行分类,可分为()。
第20题:
项目实施的工作过程
项目管理工作的任务
项目管理工作的对象
项目信息的内容属性
第21题:
设计信息
招标信息
施工信息
子项目信息
经济信息
第22题:
设计准备、设计、招投标和施工过程等
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
子项目1、子项目2等
投资控制、进度控制、质量控制等
第23题:
投资控制信息
质量控制信息
工程项目内部信息
合同信息