第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
第8题:
项目总承包方的项目管理目标包括()。
第9题:
关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。
第10题:
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标
施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标
施工方项目管理主要服务于本身的利益
施工总承包方一般不承担具体的施工任务
第11题:
施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标
施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标
施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方
施工总承包方一般不承担具体的施工任务
第12题:
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标
建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
第19题:
第20题:
关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是()。
第21题:
其进度控制包括项目的总进度,包括设计进度、采购进度和施工进度等
建设项目总承包仅是施工任务的承包
建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标
建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等
建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
第22题:
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度和质量目标
建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
第23题:
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划