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  • 第1题:

    关于企业愿景的说法,错误的是(  )。

    A.企业愿景等同于企业使命
    B.企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景
    C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子
    D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    答案:A
    解析:
    本题考查企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念,企业愿景回答的是“我是谁”问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题,选项A错误。

  • 第2题:

    愿景可以激励人们努力行动,那么:()

    • A、愿景需要是自己认可
    • B、愿景应该能激发人的积极体验
    • C、愿景需要基于现实
    • D、愿景需要客观

    正确答案:A,B

  • 第3题:

    简述愿景规划的含义,并会分析愿景规划对中小企业的作用。


    正确答案: 所谓愿景规划就是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情,是一个企业的领导用以统一企业成员思想和行动的有力武器。
    企业愿景规划的作用:
    (1)愿景规划为战略和战术决策提供了背景;
    (2)愿景规划奠定了额外努力的基础;
    (3)愿景规划强化了企业凝聚力、团队精神和共同感;
    (4)愿景规划使企业能够突破依靠少数几个关键人物的限制。

  • 第4题:

    哪些是成功变革的步骤()

    • A、设计愿景和战略
    • B、传播变革愿景
    • C、授权
    • D、实施变革

    正确答案:A,B,C

  • 第5题:

    李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。

    • A、李总——确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管——组织实施计划,展望未来
    • B、李总——准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管——确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划
    • C、李总——准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞
    • D、李总——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管——准备具体的计划和预算,组织实施计划

    正确答案:D

  • 第6题:

    下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是()

    • A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
    • B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
    • C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
    • D、个人愿景必须服从共同愿景。

    正确答案:C

  • 第7题:

    善于构建、实现、利用创业愿景形成较长远的综合愿景来激励人才是指()。

    • A、愿景激励
    • B、任务激励
    • C、创新指导
    • D、风险决策

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,正确的是(  )。
    A

    企业愿景就是企业文化

    B

    企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识

    C

    企业愿景由高层管理者构思和制定

    D

    企业愿景包括核心信仰和未来前景


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,错误的是(  )。
    A

    企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案: A
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    组织的宗旨可表达为:()
    A

    战略、使命、方针、目标

    B

    愿景、使命、方针和目标

    C

    愿景、使命、目的和目标

    D

    战略、愿景、方针、目标


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,不正确的是(  )。
    A

    企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤

    B

    企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分

    C

    企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由

    D

    企业愿景由企业内部的成员所制定


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,错误的是(  )。
    A

    企业愿景与企业使命不同

    B

    企业愿景是企业内部成员制定的

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案: D
    解析:

  • 第13题:

    组织的宗旨可表达为:()

    • A、战略、使命、方针、目标
    • B、愿景、使命、方针和目标
    • C、愿景、使命、目的和目标
    • D、战略、愿景、方针、目标

    正确答案:B

  • 第14题:

    下面关于企业愿景的阐述,哪个是错误的?()

    • A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态
    • B、企业愿景是企业为之奋斗的目标
    • C、企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境
    • D、企业愿景是企业对自己未来的展望

    正确答案:C

  • 第15题:

    提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括()。

    • A、愿景要能放远未来
    • B、远景要清晰明确
    • C、愿景要高远模糊
    • D、愿景要有感染力
    • E、愿景要与目标一致

    正确答案:A,B,D,E

  • 第16题:

    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()

    • A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
    • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
    • C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
    • D、有利于信息收集技术,征求项目愿景

    正确答案:C

  • 第17题:

    汾酒的愿景是?


    正确答案: 振兴中国白酒,开启“中国酒魂时代”,让清香汾酒回归中国白酒行业领袖品牌地位,成为最受尊敬的世界第一文化名酒。

  • 第18题:

    以下对于企业愿景的说法,不正确的是( )。

    • A、企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
    • B、企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
    • C、企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略
    • D、企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解

    正确答案:D

  • 第19题:

    多选题
    愿景可以激励人们努力行动,那么:()
    A

    愿景需要是自己认可

    B

    愿景应该能激发人的积极体验

    C

    愿景需要基于现实

    D

    愿景需要客观


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括()。
    A

    愿景要能放远未来

    B

    远景要清晰明确

    C

    愿景要高远模糊

    D

    愿景要有感染力

    E

    愿景要与目标一致


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    共同愿景与个人愿景的关系是什么?()
    A

    个人愿景是共同愿景的前提和基础;

    B

    共同愿景的实现有利于个人愿景的实现;

    C

    共同愿景根植于个人愿景,但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。

    D

    以上答案都正确。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,错误的是(  )。
    A

    企业愿景是企业内部成员制定的

    B

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

    C

    企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由

    D

    愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤,凝聚团队,促使企业力量最大化发挥


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    关于企业愿景的说法,正确的是(  )。[2015年真题]
    A

    企业愿景等同于企业使命

    B

    只有高层管理者才能制定企业愿景

    C

    企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

    D

    企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容


    正确答案: A
    解析:
    A项,企业愿景是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向;企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项,企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景,通过沟通达成共识,通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值,使企业更具竞争力。C项,一般来说,企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求,不涉及具体的利润水平问题。