商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以( )为导向的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营管理活动中。
A.客户
B.规划
C.盈利
D.风险
第1题:
商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以( )为导向的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营管理活动中。
A.客户
B.规划
C.盈利
D.风险
第2题:
商业银行的战略风险管理的最有效方法是( )的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营活动中。
A.以利润为导向
B.以经营为导向
C.以风险为导向
D.以资本为导向
第3题:
商业银行战略风险管理的最有效方法是( )。
A.经济资本配置
B.制定以风险为导向的战略规划
C.评估商业银行的愿景
D.预测战略实施方案中潜在的风险
第4题:
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案,并深入贯彻在日常经营管理活动中。( )
此题为判断题(对,错)。
第5题:
下列关于战略规划的说法,不正确的是( )。
A.商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划
B.战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
C.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反应商业银行的经营特色
D.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系
商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案
战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面
商业银行扩展信用卡发行范围属战略风险中的品牌风险
第11题:
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划
战略规划应当从宏观战略层面开始,深入贯彻并落实到中观和微观操作层面
第12题:
加强对风险的监测
制订以风险为导向的战略规划
制定长期同定的战略规划
制订战略风险的应急方案
第13题:
下列关于战略规划的说法,不正确的是( )。
A.商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划
B.战略规划应当从战术层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
C.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色
D.战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平,并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
第14题:
下列关于商业银行战略风险管理的表述,正确的是( )。
A.战略风险识别可以从宏观、中观、微观三个层面入手
B.经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一
C.战略规划应当从宏观层面开始,深入贯彻并落实到微观操作层面
D.最有效的方法是制订以收益为导向的战略规划和实施方案
第15题:
商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,在以风险为导向的战略规划中,战略规划的调整依赖于( )活动的反馈循环。
A.战略方案选择和公司治理
B.战略实施和战略风险管理
C.风险监测和运营绩效
D.风险识别和整体战略
第16题:
下列关于商业银行战略风险管理的表述,正确的是( )。
A.战略风险识别可以从战略、宏观、微观三个层面人手
B.经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一
C.战略规划应当从宏观层面开始,深入贯彻并落实到微观操作层面
D.最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案,在以风险为导向的战略规划中,战略规划的调整依赖于( )活动的反馈循环。
第22题:
在信用卡扩展规划中,认真评估与其收入增长率、人力资源/技术设备要求等符合战略规划的要求
战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上,反映商业银行的经营特色
商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划
战略规划应当从战略层面开始,深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
第23题:
战略风险管理最有效办法是制定以风险为导向的战略规划,并定期进行修正
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平
战略规划必须建立在当前的实际情况和未来发展潜力的基础上
战略风险管理最有效办法是制定战略规划,不必进行修正
战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
第24题:
清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平
建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展基础之上
反映商业银行的经营特色
尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析
从宏观战略层面开始,深入贯彻并落实到中观管理层面和微观执行层面