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  • 第1题:

    请结合工作实际,谈谈如何加强内部控制。


    参考答案:

    (1)内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境,所以要在银行内部营造 一种浓厚的控制氛围,要广泛、深入、持久地宣传内部控制对单位管理与个人切身利 益的关系,使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义,清楚最高管理层的决心、 意向与要求,明确本职工作的地位与影响力。

    (2)制定贯彻执行的切实措施,除宣传教育外,还要进行培训和模拟实验,使每个岗位的人员都清楚自己遵循的制度和规定,明白遵守与违反的界限,并提高自我监督与对他人监督的意识,克服执行制度的随意性。

    (3)组织各阶层管理人员,特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度,要自觉接受违反制度后的应有惩罚,大事化小、小事化了会破坏制度的严肃性和权威性。

    (4)注意制度执行中的检査与调节工作,一旦发现违反制度的行为,应按规定进行严肃处理,决不能姑息迁就,决不拖延,否则就会一溃不可收拾。执行中如发现不协调的环节,应及时调节,保证整个制度执行畅通无阻。

  • 第2题:

    请结合实践,谈谈商业银行如何建立押品管理体系。


    参考答案:

    (1)商业银行应建立抵质押品管理制度,明确合格抵质押品的种类、抵质押率、抵质押品估值的方法及频率、对抵质押品监测以及抵质押品清收处置等相关要求。

    (2)抵质押品价值评估应坚持客观、独立和审慎的原则,评估价值不能超过当前合理的市场价值。

    (3)商业银行应建立抵质押品的调査和审查流程,确保抵质押真实、合法、有效,并建立及时、有效的清收抵质押品的程序。

    (4)商业银行应对抵质押品定期监测,并督促出质人或抵押人按照抵质押合同的约定履行各项义务。

    (5)如果抵质押物被托管方持有,商业银行应确保托管方将抵质押物与其自有资产分离,并对托管资产实物与账目进行有效动态管理。

    (6)商业银行应当建立抵质押品管理的信息系统,对抵质押品的名称、数量、质量、所在地、权属状况等基本信息,抵质押品的估值方法、频率、时间,抵质押品与债项的关联关系,以及抵质押品的处置收回信息等进行记录和管理。

  • 第3题:

    商业银行如何加强银行卡业务的管理,谈谈你的认识。


    答案:

    1、加强对银行卡的风险管理能力,发卡银行应当认真审查信用卡申请人的资信状况,根据申请人的资信状况确定有效担保及担保方式,发卡银行应当对信用卡持卡人的资信状况进行定期复查,并应当根据资信状况的变化调整其信用额度。

    2、做好发卡工作,个人申领银行卡(储值卡除外),应当向发卡银行提供公安部门规定的本人有效身份证件,经发卡银行审查合格后,为其开立记名账户;

    3、建立明确的双方的权利和义务关系,比如发卡银行有权审查申请人的资信状况、索取申请人的个人资料,并有权决定是否向申请人发卡及确定信用卡持卡人的透支额度;

    4、并做好相关的处罚措施。

  • 第4题:

    请结合工作实际,谈谈商业银行如何加强信用风险管理。


    参考答案:

    (1)识别信用风险。信用风险普遍存在于银行的业务活动当中,不管是表内业务还是表外业务,包括资产组合和市场交易,许多金融工具都内含着一定的信用风险。信用风险管理还要考虑信用风险与流动性风险、市场风险等其他风险的关系。

    (2)准确计量信用风险。准确量化信用风险是有效防范和控制信用风险的关键,也是贷款定价、业绩考核和资本配置的基础。

    (3)加强信用风险的监测和控制。严格信贷档案管理、实行审贷分离制度、确定科学的审批权限、完善贷款合同及相关法律文件、明确贷款发放流程。要重视内部稽 核有效性、合规检查能力,贷后检查人员应独立于审批人员。

    (4)在信用风险报告方面,对于逾期情况及贷款分类、大额关联贷款、行业分类、跨国债权等方面,银行能够及时准确向管理层报告,及时送达有关人员以及时采取必要的行动。

  • 第5题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行如何改进操作风险管理。


    参考答案:

    (1)建立和规范操作流程。要逐步建立一套适应基层商业银行业务发展的、有效的风险控制制度体系,如激励机制和风险控制奖惩制度,并定期考评。

    (2)避免政出多门或救火式制度。上级行对内部控制制度的制定、修改和完善要适合基层商业银行业务发展、风险控制的要求,避免不同制度间存在矛盾或重叠现象。增强内控制度的系统性、完整性和操作简洁化,发挥好制度在防范和控制风险中的根本作用。

    (3)加强人员考核管理。一是提高全员防范操作风险意识。二是落实岗位轮换和强制休假制度,并实行对关键部位和人员的突击性审计。三是要合理改革员工考核办法,把风险控制作为考核的重要标准之一。四是加大对新业务培训力度,防止员工因“无知”而造成业务风障。

    (4)建立健全监督体制。要努力提高检查人员的专业素质和水平,选拔业务精、能力强的员工充实监督队伍;要提高监督检查工作的质量和效率,加快运用现代信息 技术步伐,对风险隐患要监督整改过程并注重整改后的效果。