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根据亨利·明茨伯格的管理理论，管理者的角色可归为哪几类？（ ）。A.代表人 B.人际关系角色 C.信息传递角色 D.资源分配者

题目
根据亨利·明茨伯格的管理理论，管理者的角色可归为哪几类？（ ）。

A.代表人
B.人际关系角色
C.信息传递角色
D.资源分配者
相似考题

1.亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类,下列哪一项不属于此类()A.人际角色B.控制角色C.信息角色D.决策角色

2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，分为____、____、____三大类。

3.明茨伯格认为管理者扮演着10种角色,这10种角色可被归为()。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色E、被管理角色

4.加拿大学者亨利.明茨伯格将管理者的角色归纳为如下几类：()。A、人际关系的角色B、信息联系的角色C、决策的角色D、资源分配的角色

更多“根据亨利·明茨伯格的管理理论，管理者的角色可归为哪几类？（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    管理角色学派的代表人物是亨利 明茨伯格。()


    参考答案：对

  • 第2题：

    亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类,下列哪一项不属于此类( )

    A 决策角色

    B控制角色

    C 人际角色

    D信息角色


    参考答案：B

  • 第3题：

    在亨利?明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色不包括（　　）。

    A.决策类角色
    B.人际关系类角色
    C.信息类角色
    D.沟通协调类角色

    答案：D
    解析：
    在亨利·明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色包括人际关系类角色、信息类角色、决策类角色。

  • 第4题：

    在亨利?明茨伯格的理论中，管理者的角色不包括（ ）。

    A.信息类角色
    B.工作计划类角色
    C.决策类角色
    D.人际关系类角色

    答案：B
    解析：
    亨利?明茨伯格将管理者角色划分为三类十种不同的却是高度相关的角色：①人际关系类角色：挂名首、领导者和联络员；②信息类角色：监听者、传播者和发言人；③决策类角色：企业家、障碍处理者、资源分配者和谈判者。

  • 第5题：

    亨利·明茨伯格认为，管理者的角色有三大类角色。分别是：（）

    • A、人际关系角色
    • B、信息角色
    • C、决策角色
    • D、谈判者
    • E、领导者

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。

    • A、3种
    • B、5种
    • C、9种
    • D、10种

    正确答案:D

  • 第7题：

    管理者角色的概念是以下哪个人提出的（）。

    • A、卡茨
    • B、亨利·明茨伯格
    • C、孔茨
    • D、亚当斯密

    正确答案:B

  • 第8题：

    亨利·明茨伯格认为管理者的角色主要有（）。

    • A、计划类角色
    • B、人际关系类角色
    • C、信息类角色
    • D、改革创新类角色
    • E、决策类角色

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中，作为资源分配者，管理者富有分配人力、物力、财力的责任，属于（）。

    • A、人际关系角色
    • B、信息传递角色
    • C、决策制定角色
    • D、应用科技角色

    正确答案:C

  • 第10题：

    填空题
    根据亨利•明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。

    正确答案： 人际角色,信息角色,决策角色
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中，作为资源分配者，管理者富有分配人力、物力、财力的责任，属于（）。
    A

    人际关系角色

    B

    信息传递角色

    C

    决策制定角色

    D

    应用科技角色


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的角色包括信息角色和决策角色。( )


    正确答案：正确 

  • 第14题：

    根据亨利·明茨伯格的管理理论，管理者的角色可归为（　）。

    A.代领人
    B.人际关系角色
    C.信息传递角色
    D.资源分配者

    答案：B,C
    解析：
    根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归人三大类：人际角色、信息角色和决策角色。(1)人际角色直接产生于管理者的正式权力基础。管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。(2)在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。管理者的信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色。(3)在决策角色中．管理者处理信息并得出结论。这种角色可细分为企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。故选BC。

  • 第15题：

    在亨利·明茨伯格提出的经理角色理论中，管理者的角色不包括()

    A:决策类角色
    B:人际关系类角色
    C:信息类角色
    D:沟通协调类角色

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    管理学家明茨伯格把管理者的任务归纳为哪三大任务、十种角色？


    正确答案:1、人际关系任务：保证组织的正常运转
    组织的头面人物、领导人、联络人
    2、信息任务：保证信息的集散畅通
    信息的收集者、信息的传递者、发言人
    3、决策任务：保证决策的正确及时
    企业家、失控调解员、资源分配者、谈判者

  • 第17题：

    根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色；信息角色和决策角色三大类。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    明茨伯格的管理者角色理论中发言人属于人际关系方面。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    根据眀茨伯格的理论，管理者应扮演哪些角色？


    正确答案:亨利·眀茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
    管理者所扮演的三种人际角色是代表角色、领导角色和联络者角色；管理者所扮演的三种信息角色是监督者角色、传播者角色和发言人角色；管理者所扮演的四种决策角色是企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。

  • 第20题：

    管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    请论述亨利・明茨伯格的管理角色理论。


    正确答案:亨利・明茨伯格通过对五位总经理的工作进行仔细观察研究，发现管理者通常扮演着10种不同的但却高度相关的角色。管理者角色指的是特定的管理行为范畴，而这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
    人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和象征性的义务；所有的管理者都具有领导者的角色，包括雇用、培训、激励、惩戒雇员；他们扮演的第三种角色是在人群中间充当联络员，接触信息来源――组织内部或外部的个人或团体。
    信息传递角色指所有的管理者在某种程度上，都从外部的组织或机构接受和收集信息。明茨伯格称此为监听者角色；管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着传播者的角色；当他们代表组织向外界表态时，管理者是在扮演发言人的角色。
    决策制定角色有四种。作为企业家，提出那些将改进组织的问题；作为资源分配者，管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任；当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演谈判者的角色；当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救行动就是在扮演混乱驾驭者的角色。

  • 第22题：

    单选题
    管理者角色的概念是以下哪个人提出的（）。
    A

    卡茨

    B

    亨利·明茨伯格

    C

    孔茨

    D

    亚当斯密


    正确答案： C
    解析： 亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
    人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
    在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
    在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

  • 第23题：

    问答题
    请论述亨利・明茨伯格的管理角色理论。

    正确答案： 亨利・明茨伯格通过对五位总经理的工作进行仔细观察研究，发现管理者通常扮演着10种不同的但却高度相关的角色。管理者角色指的是特定的管理行为范畴，而这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
    人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和象征性的义务；所有的管理者都具有领导者的角色，包括雇用、培训、激励、惩戒雇员；他们扮演的第三种角色是在人群中间充当联络员，接触信息来源――组织内部或外部的个人或团体。
    信息传递角色指所有的管理者在某种程度上，都从外部的组织或机构接受和收集信息。明茨伯格称此为监听者角色；管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着传播者的角色；当他们代表组织向外界表态时，管理者是在扮演发言人的角色。
    决策制定角色有四种。作为企业家，提出那些将改进组织的问题；作为资源分配者，管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任；当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演谈判者的角色；当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救行动就是在扮演混乱驾驭者的角色。
    解析： 暂无解析

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