itgle.com

关于护士分层与绩效考核加分项目,下列说法正确的是()A、分层提升、满意率小于98%B、三级质控发现问题C、发表文章D、迟到(考勤)

题目
关于护士分层与绩效考核加分项目,下列说法正确的是()

A、分层提升、满意率小于98%

B、三级质控发现问题

C、发表文章

D、迟到(考勤)

相似考题

1.下列关于技术市场的价格管理说法正确的有()A、定价加分成定价法B、投资分成定价法C、一次性定价法D、以上说法均正确

2.关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有（　　）。A.绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C.成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 E.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

3.关于绩效考核与绩效管理的区别和联系，下列说法正确的有()。A:绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B:有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C:成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 D:绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 E:绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

4.下列说法错误的是（ ）。A．绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核B．绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解C．绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异D．绩效考核标准必须与组织的战略日标、部门的工作任务和职位职责保持一致

更多“关于护士分层与绩效考核加分项目,下列说法正确的是() ”相关问题

  • 第1题：

    关于团队绩效考核的说法，正确的是()。

    A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
    B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
    C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
    D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是（）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于：①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

  • 第3题：

    关于中国比内测验的记分，下列说法中正确的是（ ）。
    (A)通过一题记2分
    (B)通过一题记1分
    (C)将受测者答对题目的分数加上“补加分数”
    (D)将受测者答对题目的分数减去“补加分数”


    答案：B,C
    解析：

  • 第4题：

    关于绩效考核与绩效管理的说法．正确的是()。

    A.绩效考核与绩效管理是等价的
    B.绩效管理是一个完整的管理过程
    C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估
    D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高

    答案：B
    解析：
    绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

  • 第5题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法，正确的是（　　）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于:①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

相关内容