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对于企业战略联盟的管理，本质上就是对企业战略联盟竞争力的管理

题目

对于企业战略联盟的管理，本质上就是对企业战略联盟竞争力的管理

相似考题

1.只要企业相互信任,企业战略联盟就能取得成功。()此题为判断题(对，错)。

2.采用IMV——实达联合品牌是属于()。A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟

3.根据治理结构的不同,战略联盟可分为()A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟B.纵向联盟、横向联盟C.经营战略联盟、企业战略联盟D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟

4.企业战略联盟的特点()A、组织的松散性B、合作的平等性C、管理的复杂性D、伙伴的学习性

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  • 第1题：

    企业战略联盟形成的动因是()。

    A.争取规模经济

    B.开拓新的市场

    C.提高企业竞争力

    D.促进研究与开发


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。

    A.契约式

    B.特许式

    C.互助式

    D.松散性


    参考答案：A

  • 第3题：

    建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面？


    参考答案：

    （1）改变敌意竞争方式，强化合作竞争战略
    （2）战略联盟企业资源共享，互惠互利
    （3）要谨慎选择战略联盟伙伴


  • 第4题：

    什么是企业战略联盟？


    正确答案: 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

  • 第5题：

    企业战略联盟形成的动因是什么？


    正确答案: （1）提高企业竞争力
    战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
    （2）开拓新的市场
    企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
    （3）争取规模经济
    战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
    一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
    二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
    （4）促进研究与开发
    先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
    （5）降低经营风险
    外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
    （6）防止竞争过度
    企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
    （7）实现资源互补
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

  • 第6题：

    新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（）。

    • A、全球化对旅游企业战略管理的挑战
    • B、旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
    • C、技术创新对旅游企业战略管理的挑战
    • D、知识经济对旅游企业战略管理的挑战

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    问答题
    简要说明钟山公司想要与蓝天公司进行企业战略联盟的动因。

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    企业战略联盟形成的动因是什么？

    正确答案： （1）提高企业竞争力
    战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
    （2）开拓新的市场
    企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
    （3）争取规模经济
    战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
    一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
    二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
    （4）促进研究与开发
    先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
    （5）降低经营风险
    外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
    （6）防止竞争过度
    企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
    （7）实现资源互补
    资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面？

    正确答案： （1）改变敌意竞争方式，强化合作竞争战略
    （2）战略联盟企业资源共享，互惠互利
    （3）要谨慎选择战略联盟伙伴
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    什么是企业战略联盟？

    正确答案： 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）
    A

    企业战略管理的角度

    B

    资源集合体的角度

    C

    社会学的角度

    D

    企业理论的角度


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    IMV实达联合品牌是属于()。

    A.联合销售战略联盟

    B.制造生产战略联盟

    C.合资企业战略联盟


    参考答案：B

  • 第14题：

    企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。

    A.合资企业

    B.相互持股联盟

    C.非产权战略联盟

    D.契约联盟


    参考答案：A

  • 第15题：

    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（　　）。

    A.合资企业
    B.相互持股投资
    C.功能性协议
    D.卖断

    答案：A,B,C
    解析：
    企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式，选项A、B、C正确。

  • 第16题：

    简述企业战略联盟特征和形成的动因。


    正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。

  • 第17题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）

    • A、企业战略管理的角度
    • B、资源集合体的角度
    • C、社会学的角度
    • D、企业理论的角度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    问答题
    简述企业战略联盟特征和形成的动因。

    正确答案： 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    采用IMV—实达联合品牌是属于（）
    A

    联合销售战略联盟

    B

    合资企业战略联盟

    C

    研究开法战略联盟

    D

    制造生产战略联盟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型包括（　　）。
    A

    合资企业

    B

    相互持股投资

    C

    合并兼营

    D

    功能性协议


    正确答案： A,C
    解析：
    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。

  • 第22题：

    问答题
    （以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。

    正确答案： 1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
    2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
    3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
    4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
    结合建立战略联盟的目标：
    ①增强自身规模
    ②扩大市场份额
    ③迅速获取新的技术
    ④进入国外市场
    ⑤降低风险
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。

    正确答案：
    解析：

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