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项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。A、收集需求B、定义范围C、创建工作分解结构D、控制范围

题目
项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。

A、收集需求
B、定义范围
C、创建工作分解结构
D、控制范围
相似考题

1.项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.由项目的生命周期来定义C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的

2.项目（ ）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更

3.项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

4.项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

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  • 第1题：

    项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第2题：

    项目整体管理的主要过程是______。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第3题：

    关于项目范围定义的描述，不正确的是：（ ）。

    A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
    B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
    C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述
    D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

    答案：B
    解析：
    范围管理计划属于范围定义的输入，输出包括：干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵。

  • 第4题：

    项目整合管理的过程包括()。

    A、制订项目章程
    B、指导与管理项目执行
    C、项目范围修正控制
    D、实施整体变更控制
    E、项目范围确认

    答案：A,B,D
    解析：
    项目整合管理主要包括以下过程：①制订项目章程；②制订项目管理计划；③指导与管理项目执行；④监控项目工作；⑤实施整体变更控制；⑥结束项目或阶段。

  • 第5题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第6题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第7题：

    以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。

    • A、项目章程
    • B、项目范围基准
    • C、过程改进计划
    • D、关于计划更新的变更请求

    正确答案:D

  • 第8题：

    批准的变更在哪个过程中实现（）

    • A、指导和管理项目执行
    • B、监控项目工作
    • C、完成整合变更控制
    • D、制订项目管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。

    • A、项目集成管理
    • B、项目范围管理
    • C、项目时问管理
    • D、项目费用管理

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的。
    A

    一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

    B

    项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

    C

    范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书

    D

    范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终


    正确答案： D
    解析： 范围确认
    项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。
    项目目标
    项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agreeto（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定的时限）。

  • 第11题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。
    A

    项目集成管理

    B

    项目范围管理

    C

    项目时问管理

    D

    项目费用管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )

    A.项目章程

    B.确认范围

    C.定义范围

    D.控制范围


    答案：D

  • 第14题：

    在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是(68)。

    A．制订项目管理计划

    B．制订项目基准计划

    C．获取项目实施绩效

    D．高效地进行变更控制


    正确答案：C
    解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。

  • 第15题：

    关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。

    A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
    B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
    C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
    D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。

    答案：D
    解析：
    本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
    根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。

  • 第16题：

    关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。

    A：依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
    B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
    C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
    D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。

    答案：D
    解析：
    本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
    根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。

  • 第17题：

    项目整体管理的主要过程是（）

    • A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
    • B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
    • C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
    • D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此，一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程（）？

    • A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用
    • B、由项目的生命周期来定义
    • C、与描述和组织项目工作有关
    • D、对每个应用领域都是相似的

    正确答案:A

  • 第19题：

    定义范围过程旨在（）

    • A、制订范围管理计划
    • B、制定项目范围说明书
    • C、制定项目工作说明书
    • D、制定工作分解结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下哪一个过程在启动过程组中（）

    • A、制订项目章程
    • B、制订项目管理计划
    • C、定义范围
    • D、定义活动

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
    A

    明确区分项目范围和产品范围

    B

    制定范围管理计划

    C

    定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标

    D

    获取并管理项目和产品两方面的要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一个过程在启动过程组中（）
    A

    制订项目章程

    B

    制订项目管理计划

    C

    定义范围

    D

    定义活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    批准的变更在哪个过程中实现（）
    A

    指导和管理项目执行

    B

    监控项目工作

    C

    完成整合变更控制

    D

    制订项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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