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在项目人力资源管理中运用激励手段时,应避免的做法是( )A. 对于不同员工应采用不同的激励手段B. 实行"按酬付劳"C. 在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过高，又不可过低

题目
在项目人力资源管理中运用激励手段时,应避免的做法是( )

A. 对于不同员工应采用不同的激励手段

B. 实行"按酬付劳"

C. 在树立奖励目标时，要坚持"跳起来摘桃子"的原则，既不可过高，又不可过低

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1.下列哪项不是战略人力资源管理的核心职能()A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源运用D.人力资源评价和激励

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4.人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。A、内部激励B、外部激励C、主导需求激励D、保健因素激励

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  • 第1题：

    建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。

    A:积极性
    B:动态性
    C:敏锐性
    D:开放性

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    以下属于人力资源管理的手段功能的是（）

    A．吸纳获取

    B．维持整合

    C．开发培育

    D．激励保持


    开发培育

  • 第3题：

    2、在评估组织的人力资源管理职能有效性方面，主要可以运用人力资源管理审计法和人力资源管理项目效果分析法。


    绩效评估在人力资源管理中具有以下功能： (1)控制功能。组织通过绩效评估，为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准，并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调配等，也可以使人员牢记工作职责，养成按照规章制度工作的自觉性。 (2)激励功能。通过考核，无论对成绩突出者，还是落后者都会起到鞭策他们尽心尽责，完成组织所交给的任务的作用。 (3)开发功能。绩效评估是按已定的绩效标准进行的，评估结果显示的不足之处就是人员的培训需求，管理者可以据此制定有针对性的培训计划，达到提高人员素质的目标。 (4)沟通功能。评估结束以后，管理者把考核的结果反馈给被评估人，听取他们的申诉和看法，这就提供了领导与职员之间的沟通机会，有利于增进相互之间的了解，解决管理中存在的一些问题。

  • 第4题：

    简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
    1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
    2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
    3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；
    4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
    5、管理者要要注意正确运用表扬激励。
    略

  • 第5题：

    绩效管理是整个人力资源管理系统的核心，绩效考核的结果可以在人力资源管理的其他各项职能中得到运用。


    对

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