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伊诺公司原先是以外贸为主的企业,受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。()此题为判断题(对，错)。
题目
伊诺公司原先是以外贸为主的企业,受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略答案：D解析：近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗，并同时在国内市场和国外市场销售，乙公司进军国外市场的计划——新产品（新研发成功的疫苗）、新市场（进军国外市场）——多元化战略，故 D 选项符合题意。 -
第2题：
甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（ ）。A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.特定失效答案：B解析：本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为选项B。 -
第3题：
7、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于
A．暂停战略
B．扭转战略
C．剥离战略
D．清算战略
剥离战略 -
第4题：
（2009年）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略答案：D解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。
【名师点题】本题解题的关键是“乙公司为国内经营多年的制药公司”、“预防新型流感的疫苗”、“进军国外市场的计划”，所以由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略，依照教材“企业产品—市场战略组合矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略”。
如果本题改为“乙公司将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+现有市场”的组合，属于“产品开发战略”。
如果本题改为“乙公司为国外经营多年的制药公司，最终将新型流感疫苗投向国内市场”，那么就是“新产品+新市场”的组合，也属于多元化战略。 -
第5题：
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略答案：D解析：本题考查的知识点是“企业总体战略”。多元化战略是针对新产品和新市场的。由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。