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把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。()此题为判断题(对，错)。
题目
把一部分生产任务转给其他企业去做,利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
共用题干
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。
A:查定生产能力
B:计划生产能力
C:设计生产能力
D:混合生产能力答案：B解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。三种生产能力适用情况不同：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量。②固定资产的工作时间。③固定资产的生产效率。
对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为：M=F·S/t=250*2*7.5*20/1=75000(件)。式中：M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
作业场地生产能力的计算公式为：M=F·A/(a·t)=250*2*7.5*120/(3*1.5)=100000（件）。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。 -
第2题：
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。查看材料A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力答案：B解析：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。 -
第3题：
对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是（）。
A企业生产能力小于社会需要
B企业生产能力等与社会需要
C企业生产能力大于社会需要
D企业生产能力与社会需要相匹配
A
略 -
第4题：
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力答案：B解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为:（1）设计产能力;（2）查定生产能力;（3）计划生产能力。其中计划计划生产能力,又称现实生产能力,它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时,要以计划生产能力为依据。 -
第5题：
通信企业针对高峰负荷需求制定较高资费的理论依据是高峰需求的()。A:业务量分布不均匀
B:业务量分布均匀
C:边际成本大于非高峰需求的边际成本
D:生产能力大于非高峰需求的生产能力答案：C解析：本题考查高峰负荷定价的理论依据。高峰需求的边际成本将大于非高峰期需求，因此有必要对高峰负荷需求制定较高的资费。