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人力资源需求预测的方法有()。A、德尔菲法B、趋势分析法C、人员替换图D、连环替代法

题目
人力资源需求预测的方法有()。

A、德尔菲法

B、趋势分析法

C、人员替换图

D、连环替代法

相似考题

1.人力资源预测可以分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有（ ）A.德尔菲法B.管理人员判断法C.管理人员持续计划法D.马尔可夫模型法

2.人力资源需求预测有以下几种方法()。A、转换比率分析法B、趋势分析法C、回归分析方法D、集体预测方法

3.人力资源的需求预测有哪些方法?

4.人力资源预测可分为需求预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有（ ）。 A．德尔菲法 B．人员核查法 C．管理人员持续计划法 D．马尔可夫模型法

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  • 第1题：

    人力资源需求预测的定性方法：


    答案：
    解析：
    （一）经验预测法
    经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
    （二）描述法
    描述法;是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适合于长期预测。
    （三）德尔菲法
    德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多此重复，最终达成一致意见。德尔菲法工作步骤分为四轮进行，包括：1、第一轮，提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
    2、第二轮，简明扼要地以调查表方式列出预测问题，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。3、第三轮，修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。4、第四轮，进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。

  • 第2题：

    人力资源需求预测的内容有（）。

    A:企业人力资源需求预测
    B:企业人力资源存量与增量预测
    C:企业人力资源结构预测
    D:企业特种人力资源预测
    E:企业人力资源质量预测

    答案：A,B,C,D
    解析：
    人力资源需求预测的内容：①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特种人力资源预测。

  • 第3题：

    人力资源需求预测的方法有哪些？


    定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。 1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。 2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。 定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。 定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。 2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。

  • 第4题：

    人力资源需求预测的定量方法：


    答案：
    解析：
    1、转换比率法、2、人员比率法、
    3、趋势外推法、
    4、回归分析法、
    5、经济计量模型法
    6、灰色预测模型法
    7、生产模型法
    8、马尔可夫分析法
    9、定员定额分析法
    （1）劳动定额分析法
    （2）设备看管定额定员法
    （3）效率定员法
    （4）比例定员法
    10、计算机模拟法

  • 第5题：

    确定人力资源需求预测的主要方法有哪些？
    （1）单元预测法：是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。它可以是规范化的也可以是非规范化的。
    （2）德尔菲法：又称专家预测法。在制定中长期招聘计划时，必须明确企业的中长期发展方向，企业的发展规模和趋势。这要求专家综合分析政治、经济、社会和技术环境的变化，并提出自己的结论。它可以帮助企业综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。
    略

  • 第6题：

    1.讨论：企业发展不同阶段人力资源战略重点有何不同？2.思考题：人力资源需求预测的方法有哪些？


    （1）创建阶段。企业人力资源战略的核心：①吸引和获取关键人才；②制定激励措施和办法；③发现和培养核心人才。 （2）成长阶段。企业人力资源战略的重点：①制定人力资源规划；②完善培训、考评和薪酬机制；③建立规范的人力资源管理体系。 （3）成熟阶段。人力资源战略的核心是：①激发创新意识，推动组织变革；②吸引和留住创新人才。 （4）衰退阶段。企业人力资源管理战略重点：①妥善裁减多余人员，严格控制人工成本；②调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才。

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