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项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和() 。

题目

项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和() 。

相似考题

1.沟通管理计划的一个目的是提供()方面的信息。A、收集和分发信息的方法B、当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法C、项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术D、每个团队成员的经验和技能

2.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（58）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

3.项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明__(59)__。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

4.作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ）A．团队章程B．项目计划C．招聘管理计划D．组织的政策和方针

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  • 第1题：

    项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）

    A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别

    B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理

    C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设

    D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析


    正确答案：A

  • 第2题：

    沟通管理计划的一个目的是，提供__________方面的信息。 A．每个团队成员的经验和技能 B．当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 C．收集和分发信息的方法 D．项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术


    正确答案：C
    要点解析：信息分发是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划及对不可预计信息需求的应对。沟通管理计划和工作绩效信息是信息分发的输入。

  • 第3题：

    项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明 （ ） 。

    A. 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
    B. 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
    C. 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
    D. 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

    答案：B
    解析：
    人员变更属于团队管理的输出，是团队管理的内容。

  • 第4题：

    沟通管理计划的一个目的是，提供(57)方面的信息。

    A.每个团队成员的经验和技能

    B.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法

    C.收集和分发信息的方法

    D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术


    正确答案：C
    项目沟通管理过程包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理等。沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：确定哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。信息分发是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划及对不可预计信息需求的应对。沟通管理计划和工作绩效信息是信息分发的输入。

  • 第5题：

    沟通管理计划的一个目的是，提供(47)方面的信息。

    A．每个团队成员的经验和技能

    B．当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法

    C．收集和分发信息的方法

    D．项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术


    正确答案：C
    解析：项目沟通管理过程包括沟通计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理等。
      沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：确定哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
      信息分发是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划及对不可预计信息需求的应对。沟通管理计划和工作绩效信息是信息分发的输入。

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