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从公司整体利益及发展角度进行考虑,做出对整体最有益的方案和行动,是项目经理需要的哪种能力?( )A.应变能力B.全局观C.影响力D.解决问题能力

题目
从公司整体利益及发展角度进行考虑,做出对整体最有益的方案和行动,是项目经理需要的哪种能力?( )

A.应变能力

B.全局观

C.影响力

D.解决问题能力

相似考题

1.项目经理的以下各项能力,属于制定和做出决策能力的有()A发现和分析问题的能力B收集信息的能力C加工处理信息的能力D根据各种信息制定行动备选方案的能力E抉择最佳行动方案的能力

2.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要( )能力。A.学习能力B.沟通能力C.思维能力D.个人能力

3.对企业在整体商业环境中竞争力的认识,以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力?()A.学习能力B.商业洞察力C.全局观D.思维分析能力

4.二级评价师应比三级评价师具有较好的业务能力和水平，因此，从其个人能力提高的角度出发及从提高评价机构工作水平考虑，需要对二级评价师进行业务培训。（ ）此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
参考答案B
更多“从公司整体利益及发展角度进行考虑,做出对整体最有益的方案和行动,是项目经理需要的哪种能力?( ) ”相关问题

  • 第1题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。

    A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡

    B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题

    C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑

    D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来


    正确答案：C
    解析：大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。信息系统项目管理师教程第二版P81

  • 第2题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。

    A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程

    答案：C
    解析：
    基本的常识题。需要掌握。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

  • 第3题：

    目标群体对某项政策的态度在很大程度上取决于其对利益得失的判断,但有时也会从整体和大局角度进行考虑。


    D

  • 第4题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。

    A：项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    B：项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C：对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    D：项目经理与项目团队必须考虑每一个过程

    答案：C
    解析：
    基本的常识题。需要掌握。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

  • 第5题：

    （）是指在一个城市及其周边地区范围内，根据现有物流状况以及未来的物流发展需求,从社会的整体利益的角度出发,综合考虑城市经济、交通、环境等各个方面，合理配置城市物流资源，以最小的社会消耗完成城市物流。


    城市群

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