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熟练掌握专业技术对( )更重要．A．公司高层管理人员B．公司董事会成员C．公司中层管理人员D．公司基层业务人员

题目

熟练掌握专业技术对( )更重要．

A．公司高层管理人员

B．公司董事会成员

C．公司中层管理人员

D．公司基层业务人员

相似考题

1.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在( )。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩机制C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变

2.公司监事会的职权内无：（）A.列席董事会会议B.检查公司的财务C.监督公司高层管理人员D.撤销董事会决议

3.高层管理人员负责明确企业使命，高层管理人员包括( )。A．首席执行官B．董事会成员C．公司总经理D．业务员

4.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训。B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。D.帮助他们完成管理角色的转变。

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  • 第1题：

    参与公司收购的成员，不包括（ ）。 A．公司高层管理人员 B．投资银行家 C．律师 D．资产评估师


    正确答案：D
    熟悉公司收购的形式、业务流程、反收购策略。见教材第十一章第一节，P406。

  • 第2题：

    相比之下，熟练掌握专业技术对( )更重要。

    A.公司高层管理人员

    B.公司董事会成员

    C.公司中层管理人员

    D.公司基层业务人员


    正确答案：C

  • 第3题：

    公司经营管理能力分析包括：（ ）。

    A．公司管理人员的素质和能力分析

    B．公司管理风格及经营理念分析

    C．公司业务人员素质和创新能力分析

    D．公司管理人员的管理知识水平分析

    E．公司业务人员的业务能力分析


    正确答案：ABC

  • 第4题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
    A:5
    B:10
    C:20
    D:25

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第5题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。
    A:工作性质的变化
    B:工作能力的提高
    C:授权范围的扩大
    D:协调控制的加强

    答案：B,C,D
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第6题：

    熟练掌握专业技术对()更重要。

    A:公司高层管理人员
    B:公司董事会成员
    C:公司中层管理人员
    D:公司基层业务人员

    答案：D
    解析：
    一般而言，企业的经理人员应该具备如下素质：①从事管理工作的愿望。②专业技术能力。③良好的道德品质修养。④人际关系协调能力。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：专业技术能力、对企业的忠诚度、责任感、团队合作精神和创新能力等。相比较而言，熟练掌握专业技术对公司基层业务人员更重要。

  • 第7题：

    站在物业服务企业立场上对整个公司实行综合指挥和统一管理的是（）。

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、基层管理人员
    • D、岗位管理人员

    正确答案:A

  • 第8题：

    培训渠道成员能够使合作者进一步认识双方合作的前景，加强对保险公司的了解等，其中培训工作的重点是（）。

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、所有人员
    • D、基层业务人员

    正确答案:D

  • 第9题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    培训渠道成员能够使合作者进一步认识双方合作的前景，加强对保险公司的了解等，其中培训工作的重点是（）。
    A

    高层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    所有人员

    D

    基层业务人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    猎头公司主要为企业招聘（　　）。[2012年真题]
    A

    基层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    高层管理人员

    D

    一般技术人员


    正确答案： A
    解析：
    猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。猎头公司有专门收集那些正在工作的高级人才的方法，并诱使他们跳槽，推荐给其他企业的最高管理者。

  • 第13题：

    股权激励制度的激励对象一般限定于:()

    A.公司高层管理人员和技术骨干

    B.本公司全体员工

    C.高层管理人员

    D.所有管理人员


    正确答案：A

  • 第14题：

    “猎头公司”适合于招募（ ）人才。

    A．生产工人

    B．基层管理人员

    C．高层管理人员

    D．办公职员和秘书


    正确答案：C

  • 第15题：

    猎头公司主要为企业招聘()。

    A:基层管理人员
    B:中层管理人员
    C:高层管理人员
    D:一般技术人员

    答案：C
    解析：
    猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。猎头公司有专门收集那些正在工作的高级人才的方法，并诱使他们跳槽，推荐给其他企业的最高管理者。

  • 第16题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第17题：

    猎头公司主要为企业招聘（ ）。

    A.基层管理人员
    B.中层管理人员
    C.高层管理人员
    D.一般技术人员

    答案：C
    解析：
    猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

  • 第18题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第21题：

    判断题
    公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    猎头公司主要为企业招聘（  ）。
    A

    基层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    高层管理人员

    D

    一般技术人员


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    站在物业服务企业立场上对整个公司实行综合指挥和统一管理的是（）。
    A

    高层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    基层管理人员

    D

    岗位管理人员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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