从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（　　）竞争力量。A、替代产品 B、供给方 C、需求方 D、潜在入侵者

第1题：

第2题：

第3题：

从（）识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司。

• A、消费者角度
• B、市场角度
• C、企业角度
• D、竞争角度

正确答案:B

第4题：

战略分析所考察的内容中不包括（）。

• A、公司所在行业的竞争状况和结构
• B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手
• C、公司中所有的竞争优势源泉
• D、顾客需求

正确答案:D

第5题：

宝洁公司和联合利华公司都是生产日用化工产品的企业，是一对竞争对手，从消费需求的角度来看，他们属于（）

• A、愿望竞争者
• B、普通竞争者
• C、产品形式竞争者
• D、品牌竞争者

正确答案:D

第6题：

从市场竞争角度分析，国内电信行业目前属于（）市场。

• A、完全竞争
• B、垄断竞争
• C、寡头垄断
• D、完全垄断

正确答案:C

第7题：

试述行业结构分析中五种基本竞争力量。

正确答案: 波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。（2）替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种"替代"威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。（3）供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。（4）产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

分析区域市场品牌的竞争对手，内容包括（）。

A从行业结构角度识别竞争者

B从市场角度识别竞争者

C判定竞争者的战略与目标

D评估竞争者的实力与反应

C,D
略

第15题：

分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。

正确答案:行业结构，竞争者的战略与目标

第16题：

从宏观角度看，市场竞争是贸易主体生存和发展的活力源泉；从微观上讲，市场竞争是推动社会进步的基本力量。

正确答案:错误

第17题：

从市场竞争角度分析，水果零售行业目前属于（）市场。

• A、完全竞争
• B、垄断竞争
• C、寡头垄断
• D、完全垄断

正确答案:A

第18题：

从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略。

• A、消费者角度
• B、市场角度
• C、企业角度
• D、竞争角度

正确答案:B

第19题：

从消费的角度看，银行、证券、信托都是保险机构的间接竞争对手，它们与人身保险公司之间的竞争关系属于（）。

• A、品牌竞争者
• B、产品竞争者
• C、平行竞争者
• D、愿望竞争者

正确答案:C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：