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六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队

题目

六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。

A．项目识别及选择

B．形成团队

C．团队考核

D．确定特许任务书

E．培训团队

相似考题

1.● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

2.界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段,应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中,哪一个不是界定阶段的工作:()A.确认顾客关键需求，明确本项目关注的关键质量特性B.对缺陷产生的原因进行分析C.识别项目所涉及的主要流程D.组建项目团队，编制项目立项表或特许任务书

3.关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。A．先确定问题再选择团队领导B．先选择团队领导在确定问题C．问题的确定和团队领导的选择同时进行D．两者的顺序应视实际情况而定

4.关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。A．六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件B．任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价C．任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定D．特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

更多“六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E. ”相关问题

  • 第1题：

    关于项目特许任务书，下列说法不正确的是（ ）。
    A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
    B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
    C.任务书的内容由倡导者和团队在改进（Improve）阶段将更加精确地确定
    D.特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善


    答案：C
    解析：
    C项，在六西格玛管理中，一般任务书的内容由倡导者和团队在界定（Define）阶段将更加精确地确定。

  • 第2题：

    六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。
    A.项目识别及选择 B.形成团队
    C.团队考核 D.确定特许任务书
    E.培训团队


    答案：A,B,D,E
    解析：
    六西格玛项目团队主要的项目活动阶段有：①项目的识别及选择；②形成团队；③确定特许任务书；④培训团队；⑤开始六西格玛改进（DMAIC）并实施解决方案；⑥解决方案的交接。

  • 第3题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。

    A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

    答案：A
    解析：
    绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。

  • 第4题：

    某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
    在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。
    A.界定 B.测量
    C.分析 D.改进


    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是（ ）。
    A.先确定问题再选择团队领导
    B.先选择团队领导在确定问题
    C.问题的确定和团队领导的选择同时进行
    D.两者的顺序应视实际情况而定


    答案：C
    解析：
    六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择是同时进行的，这两方面也是相关的。管理层在挑选团队成员时应该挑选那些对问题情况有足够的知识，但又不是陷得很深的人，否则他们本身可能就是问题的一部分。

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