下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。
A.六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
B.作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
对于六西格玛的理解,以下说法正确的是()
第6题:
关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。
第7题:
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()
第8题:
项目是有时间限定的
项目不是一个临时的过程
项目的成本是有限制的
项目是有范围限定的
第9题:
六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨
六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围
六西格玛项目要强调过程的改进
第10题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据管理和事实,使管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚集于流程的改进
第11题:
六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
六西格玛管理不同于以往的质量管理,是一门全新的科学
第12题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()
第18题:
六西格玛管理在推进中,常常根据所要解决的问题,建立跨职能部门的项目团队,通过项目管理来实施业务流程的改进,则以下关于项目的描述不正确的是()
第19题:
关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。
第20题:
六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系
六西格玛旨在改善企业的业务流程,实现客户满意
六西格玛仅仅局限制造过程的改善
六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业
第21题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚焦于流程的改进
第22题:
六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善
六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFSS)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面
六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
第23题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理