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戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

题目
戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()

A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限

B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作

C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致

D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

相似考题

1.团队发展以下列哪项为基础（ ）A．项目的组织结构B．为项目团队提供的培训C．每个团队提供的培训D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

2.六西格玛改进项目团队以“无边界合作”的思想作为指引,那么连结各个职能部门无疆界合作的“纽带”,承担各个部门的沟通任务,应为以下那个角色的职责:()A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.项目管理委员会

3.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

4.以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小

更多“戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:() A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部”相关问题

  • 第1题：

    团队发展以下列哪项为基础

    A、项目的组织结构

    B、为项目团队提供的培训

    C、每个团队提供的培训

    D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案：C

  • 第2题：

    下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。

    A．是一种暂时的、半松散的组织形式

    B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

    C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

    D．弱矩阵式接近于职能式

    E．强矩阵式接近于职能式


    正确答案：ABD
    答案：ABD矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

  • 第3题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第4题：

    职能式组织结构的优点有 （）
    A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
    B.有利于公司项目发展与管理的连续性
    C.团队成员的工作目标较为单一
    D.组织方式不受原有模式的限制
    E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流


    答案：A,B
    解析：
    职能式组织结构的优点有：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。C项属项目式组织结构的优点；D项属复合式组织结构的优点；E项，职能式组织结构不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

  • 第5题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第6题：

    服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。

    A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法

    C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

    答案：D
    解析：
    在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。

  • 第7题：

    项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）

    • A、传统、典型的组织结果是按职能划分的
    • B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
    • C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
    • D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

    正确答案:B

  • 第9题：

    团队发展以下列哪项为基础（）。

    • A、项目的组织结构
    • B、为项目团队提供的培训
    • C、每个团队成员的个人发展
    • D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    团队发展以下列哪项为基础（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    为项目团队提供的培训

    C

    每个团队成员的个人发展

    D

    项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案： A
    解析： 每个团队成员的个人发展是团队发展的基石，而团队发展对使项目能力达到目标要求是非常关键的。

  • 第11题：

    多选题
    职能式组织结构的优点主要包括(  )。
    A

    项目团队中各成员无后顾之忧

    B

    各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

    C

    项目团队成员在项目中有归属感

    D

    当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性

    E

    项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    团队型组织中基本的构成单位是（）。
    A

    自我管理团队

    B

    学习小组

    C

    职能部门

    D

    团队成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

    A．不利于项目的专业技术问题的解决

    B．团队成员不易产生事业感与成就感

    C．项目管理没有正式的权威性

    D．不利于不同职能部门团队成员间交流

    E．项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案：BCD

    BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

  • 第14题：

    平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．

    A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

    B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

    C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

    D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制


    正确答案：C

  • 第15题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

    A.项目团队成员之间的沟通方式
    B.项目经理对项目的约束程度
    C.项目团队的工作效率和反应速度
    D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

    A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
    B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
    C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
    D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

    答案：A
    解析：
    A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

  • 第18题：

    团队合作能够给个人带来的好处是（ ）。

    A.对业务过程理解的加深
    B.对变化做出更灵活的反应
    C.促进跨职能部门的沟通理解
    D.运营成本减少

    答案：A
    解析：
    团队合作能够给个人带来的好处有：加深对业务过程的理解、提高问题解决技能、提高人际交往能力、增加了满足感和认同感等。故本题答案选A。

  • 第19题：

    主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于（）

    • A、项目团队
    • B、知识-过程模式
    • C、水平型组织
    • D、过程团队

    正确答案:B

  • 第20题：

    团队型组织中基本的构成单位是（）。

    • A、自我管理团队
    • B、学习小组
    • C、职能部门
    • D、团队成员

    正确答案:A

  • 第21题：

    判断题
    项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    团队发展以下列哪项为基础（）
    A

    项目的组织结构

    B

    为项目团队提供的培训

    C

    每个团队提供的培训

    D

    项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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