A、因果图可以用于揭示问题与潜在原因之间关系
B、因果图也称鱼骨图,问题/结果通常放在“鱼头”的位置
C、因果图中所有的原因必须是可验证的
D、绘制因果图时需要团队成员共同参与,常与头脑风暴法一起使用
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
因果图是一种分析质量特性(结果)与影响质量特性的因素(原因)的一种工具。因果图又称鱼骨图是个定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
第5题:
因果图和关联图都可以用来分析影响一个结果的可能原因,有关它们之间的比较,错误的描述是:()。
第6题:
鱼骨图又称为因果图、石川馨图,在六西格玛项目中常常用于挖掘潜在的原因,则以下关于因果图的说法正确的是()
第7题:
下列关于因果分析图法的说法中,正确的有()
第8题:
因果图采用头脑风暴,关联图不用头脑风暴
因果图从影响结果的基本因素出发找原因,关联图从因果关联关系找原因
因果图和关联图都需要团队技术
用关联图比用因果图更方便确定关键影响因素
第9题:
因果图又称为鱼刺图
因果图是日本著名质量管理学家田口博士发明的
因果图从人、机、料、法、环、测等方面研究导致问题的原因
因果图是分析阶段比较重要的定性分析工具
第10题:
因果图(鱼骨图)
关联图
网络图
因果矩阵
第11题:
用于问题原因分析的树图实际上是因果图的另一种表现形式
因果图与树图有本质的区别,因果图按5M1E的分类,而树图没有
关系图更善于解决关系纷繁复杂的问题或原因的分析,如因素与因素或因素与问题之间互相缠绕
因果图相对于关系图步骤更简便
第12题:
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发,分析原因,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题,主干上的大枝表示大原因,中枝、小枝表示中、小原因
因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因?()。
第17题:
关于因果图和因果矩阵,下列说法错误的是:石川馨图或鱼刺图()
第18题:
下列关于因果图说法错误的是:()。
第19题:
关于因果图,下列说法错误的是()。
第20题:
因果图一般只分析影响一个结果(Y)的多个可能原因
因果矩阵一般只分析影响一个结果(Y)的多个可能原因多种缺陷形式
因果矩阵可以帮助方便地确定关键的影响因素
对于同一个问题,可以先绘制因果图,再绘制因果矩阵
第21题:
因果分析图法又称为质量特性要因分析法
因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的
基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成
第22题:
在规定可能原因的类别时不需考虑环境因素
因果图用于分析因果关系,表达因果关系,并找出问题的解决方法
因果图是适用于考虑并展示已知结果与其潜在原因之间关系的一种工具
其程序包括明确、扼要地确定结果
第23题:
因果图中问题作为鱼头
使用因果图来找原因,要问5个为什么,而且必要要问够5个
针对服务和管理类问题,常常使用4P(人、程序、场所设施、政策)作为主要分类
针对制造类问题,常常使用5M1E(人、机、料、法、环、测)作为潜在原因的分类