A、找出解决方案
B、组建项目团队
C、制定项目目标
D、确定项目范围
答案:A
第1题:
在界定阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定?1.项目目标、2.项目预期的财务收益、3.项目所涉及的主要过程、4.项目团队成员()。
第2题:
在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?()
第3题:
项目启动阶段确定项目的()。
第4题:
以下哪些不是构思阶段的活动()
第5题:
下面的描述中,哪项工作不是界定阶段的主要工作?()
第6题:
项目正式启动的标志不包括()。
第7题:
在界定阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定?()1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的主要过程4、项目团队成员
第8题:
建设项目团队
组建项目团队
制定人力资源计划
管理项目团队
第9题:
1
1和4
2和3
1、2、3和4
第10题:
范围规划是创立书面文件,阐述项目范围,为已有项目提供基础条件的过程
物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准
设计现代化配送中心的项目,在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围
范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目,这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议
第11题:
协调与干系人的关系
定义解决方案
确定解决方案范围
设计解决方案
项目团队的组建和准备
第12题:
项目进度规划
组织中可用的人力资源
项目经费预算
项目范围定义的工作量
第13题:
组建项目团队时,项目团队成员的数量应根据()来确定
第14题:
界定阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段,应正确地实施这个阶段的项目工作。下述陈述中,哪一个不是界定阶段的工作:()
第15题:
工作范围制定是制定项目计划的哪个阶段的工作()。
第16题:
在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。
第17题:
在定义阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定()
第18题:
组建项目团队,对项目进行分解,属于项目运作流程的()阶段。
第19题:
项目团队名录是下列哪项过程的输出?()
第20题:
项目目标
对关键因素的分析
项目所涉及的主要过程
项目团队成员
第21题:
项目目标
项目预期的财务收益
项目所涉及的主要流程
项目团队成员
第22题:
建立项目组织
制定阶段性项目计划和培训计划
界定项目范围
确定项目目标
第23题:
头脑风暴,找出问题所有可能的原因
组成项目团队,制定项目计划
制定期望达到的目标及绩效衡量标准
绘制SIPOC图,将改进项目界定在合理的范围内