A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
第1题:
六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。
第2题:
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
第3题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第4题:
在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
第5题:
为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()
第6题:
六西格玛资深黑带的主要职责为()
第7题:
协调和指导跨职能的六西格玛项目
领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
识别过程改进机会
选择最有效的工具和技术
建立组织的六西格玛管理的愿景
第8题:
在倡导者的指导下,界定六西格玛项目
指导团队使用有效的工具和方法
为项目实施配置资源
确认项目的财务收益
第9题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第10题:
倡导者
黑带大师
黑带
绿带
第11题:
倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导
业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果
第12题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第13题:
以下属于黑带职责的是()
第14题:
在推进六西格玛管理的组织中,负责对六西格玛管理进行全面部署,为项目实施提供资源保障,是下述哪个角色的主要职责?()
第15题:
下列陈述中,哪项不是六西格玛倡导者的主要职责?()
第16题:
在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()
第17题:
关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。
第18题:
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务().
第19题:
充分认识变革,从战略视角部署和推进六西格玛管理
合理分配资源,消除组织障碍
管理及领导资深黑带和黑带
在项目改进阶段提供解决方案
第20题:
担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第21题:
确定企业战略
参与六西格玛项目选择
计算六西格玛项目收益
制定企业整体的六西格玛实施计划
第22题:
六西格玛管理倡导者
六西格玛大黑带
六西格玛黑带
六西格玛绿带
第23题:
充分认识变革,为六西格玛确定前进方向
确认和支持六西格玛管理全面推行,制定战略性的项目规划
决定“该做什么”,确定任务的实施优先顺序
合理分配资源、提供必要的支持
消除障碍
检查进度、确保按时、按质完成既定目标
了解六西格玛管理工具和技术的应用
管理及领导资深黑带和黑带