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企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目B.先进行高层管理培训，让高层统一理念C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

题目
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()

A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

相似考题

1.对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,应先进行()A、高层培训B、请管理咨询公司咨询C、黑带培训D、项目预算

2.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为( )。A．黑带大师B．黑带C．绿带D．倡导者

3.六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。 A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队

4.以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

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  • 第1题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（ ）。
    A.黑带大师 B.黑带 d绿带 D.倡导者


    答案：C
    解析：
    六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

  • 第2题：

    （ ）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。

    A.黑带大师

    B.黑带

    C.绿带

    D.白带

    答案：A
    解析：
    本题考查的是六西格玛管理。黑带大师是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往 由管理咨询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历，年轻有为，在群众中有威信，并承诺在公司持续工作几年；绿带、白带为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

  • 第3题：

    在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？

    • A、先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
    • B、先进行高层管理培训，让高层统一理念
    • C、先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
    • D、先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

    正确答案:B

  • 第5题：

    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）

    • A、倡导者
    • B、黑带大师
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第6题：

    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:C

  • 第7题：

    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。

    • A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    • B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    • C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    • D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
    A

    导入期

    B

    加速期

    C

    成长期

    D

    成熟期


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。
    A

    绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目

    B

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目

    C

    绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目

    D

    绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（　　）。
    A

    执行领导

    B

    黑带大师

    C

    绿带

    D

    项目团队


    正确答案： B
    解析： 黑带主管（又称黑带大师）（MBB-Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

  • 第11题：

    单选题
    在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
    A

    六西格玛管理倡导者

    B

    六西格玛大黑带

    C

    六西格玛黑带

    D

    六西格玛绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

    A.倡导者
    B.黑带
    C.黑带大师
    D.绿带

    答案：B
    解析：
    本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负债具体执行和推广六西格玛管理，故选B。

  • 第14题：

    六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

    • A、执行领导
    • B、黑带大师
    • C、绿带
    • D、项目团队

    正确答案:B

  • 第15题：

    在推进六西格玛管理的组织中，负责对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，是下述哪个角色的主要职责？（）

    • A、倡导者
    • B、资深黑带
    • C、黑带
    • D、绿带

    正确答案:A

  • 第16题：

    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

    • A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
    • B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
    • C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
    • D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目

    正确答案:D

  • 第17题：

    协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目，选择合适的人员，并在项目进行中培训和指导，主要是下述哪个角色的职责：（）

    • A、绿带（GB）
    • B、黑带（BB）
    • C、资深黑带（MBB）
    • D、业务负责人

    正确答案:C

  • 第18题：

    通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。

    • A、黑带大师
    • B、黑带
    • C、绿带
    • D、倡导者

    正确答案:C

  • 第19题：

    业务负责人不需要独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是（）

    • A、达成对六西格玛的共识
    • B、协助选择黑带、绿带
    • C、为黑带、绿带提供资源支持
    • D、关注黑带、绿带的项目实施过程
    • E、协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性
    • F、确保过程改进能够落实，保持改进成果

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第20题：

    单选题
    关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
    A

    担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

    B

    具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

    C

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

    D

    负责选择和确定要开展的六西格玛项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在推进六西格玛管理的组织中，负责对六西格玛管理进行全面部署，为项目实施提供资源保障，是下述哪个角色的主要职责？（）
    A

    倡导者

    B

    资深黑带

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）
    A

    倡导者

    B

    黑带大师

    C

    黑带

    D

    绿带


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目，选择合适的人员，并在项目进行中培训和指导，主要是下述哪个角色的职责：（）
    A

    绿带（GB）

    B

    黑带（BB）

    C

    资深黑带（MBB）

    D

    业务负责人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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