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在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()A.确定企业战略B.参与六西格玛项目选择C.计算六西格玛项目收益D.分配资源,提供支持

题目
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()

A.确定企业战略

B.参与六西格玛项目选择

C.计算六西格玛项目收益

D.分配资源,提供支持

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1.企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()A、当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

2.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

3.对高层领导在六西格玛推进过程中的角色,描述错误的是:()A.制定六西格玛战略目标B.授权一个推进小组C.制定推进方案D.不必亲身参与，投入资源即可

4.以下关于精益生产与六西格玛管理的说法,不正确的是:()A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进

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  • 第1题：

    在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()

    A、带领团队使用六西格玛方法完成项目

    B、合理分配资源

    C、确定公司发展战略

    D、核算六西格玛项目收益


    答案：A

  • 第2题：

    企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()

    A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

    B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

    C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

    D.亲自参与六西格玛推进的各项活动


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（ ）。
    A. QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
    B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
    C. QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的
    D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动
    E. QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    答案：A,C
    解析：
    在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第4题：

    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。

    A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

    D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

    E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案：AC
    解析：在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第5题：

    企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()

    A.与企业其他战略的协调性

    B.企业文化带来的挑战

    C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性

    D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验


    参考答案：ABC

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