下列施工成本控制的步骤,正确的是( )。A.预测—比较—检查—分析—纠偏B.比较—分析—预测—纠偏—检查C.预测—检查—比较—分析—纠偏D.比较—预测—分析—检查—纠偏

施工成本控制目标：步骤、比较、分析、预测、纠偏，检查。

施工项目成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查

3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。（5）检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解。（2）在施工过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制。（3）调整施工成本目标。