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关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()。A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难

题目
关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()。

A.使人员培训复杂化

B.使人们忽视组织整体目标

C.不利于培养综合全面的管理人才

D.部门间协调比较困难

相似考题

1.关于按职能划分部门的优点说法错误的是()。A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作

2.按产品或服务划分部门的优点之一是( )A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整

3.关于职能制结构组织的说法中有误的是( )。A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业

4.在组织结构设计中，划分部门的方法有（ ）等。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按层次划分部门D.按地区划分部门E.按职权划分部门

更多“关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()。 A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难”相关问题

  • 第1题：

    职能制组织形式的最大缺点是()。

    A.适用性差

    B.横向协调差

    C.多头领导

    D.不利于培养上层领导


    正确答案：C

  • 第2题：

    按（ ）划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。

    A．职能

    B．时间

    C．人数

    D．地区


    正确答案：C
    按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。

  • 第3题：

    关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有()

    A:职能划分法有利于工程项目的多目标管理
    B:职能划分法有利于提高组织的专业化程度
    C:职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
    D:职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
    E:职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

    答案：B,C,D
    解析：
    职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

  • 第4题：

    （2013年真题）关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有( )

    A.职能划分法有利于工程项目多目标管理
    B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
    C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
    D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
    E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

    答案：B,C,D
    解析：
    职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。 例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光， 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

  • 第5题：

    关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

    A.狭隘的职能观念
    B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
    C.横向协调性差
    D.不利于组织的稳定发展

    答案：D
    解析：
    矩阵制结构的缺点主要包括三个方面：①组织的稳定性较差；②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。

  • 第6题：

    关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

    A.不利于减轻高层领导人员的负担
    B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
    C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作
    D. 不利于组织的稳定发展

    答案：D
    解析：
    矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第7题：

    高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（　　）的特点。

    A.适应性差
    B.横向协调差
    C.企业领导负担重
    D.狭隘的职能观念

    答案：B
    解析：
    职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念;②横向协调差;③适应性差;④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。其中，横向协调差是指高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难。

  • 第8题：

    房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（　　）。

    A.不利于培养高层管理者的后备人才
    B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
    C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
    D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
    E.各分部之间的横向联系和协调较难

    答案：C,D,E
    解析：
    对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。

  • 第9题：

    部门划分是组织设计过程中一个重要的内容。人们力求通过部门组合，兴利除弊保证组织的高效运转，并且避免组织成员的“遂道效应”，培养全局观念。请说明以下哪种划分部门的方法最容易使人产生“遂道视野”。（）

    • A、按产品划分部门
    • B、按地区划分部门
    • C、按服务对象划分部门
    • D、按职能划分部门

    正确答案:B

  • 第10题：

    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）

    • A、传统、典型的组织结果是按职能划分的
    • B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
    • C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
    • D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

    正确答案:B

  • 第11题：

    判断题
    按职能划分部门的缺点是难以集中指挥，最终可能削弱组织实现整体目标的能力。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（  ）。
    A

    不利于减轻高层领导人员的负担

    B

    不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

    C

    不利于加强各职能部门之间的配合协作

    D

    不利于组织的稳定发展


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    职能型组织结构的最大缺点是()

    A.多头领导

    B.不利于培养上层领导

    C.横向协调差

    D.沟通困难


    参考答案：D

  • 第14题：

    以下哪种营销部门的组织形式存在“各职能部门之间存在着争预算、争地位的矛盾,部门间的关系难以协调”的缺点。()

    A.职能型组织

    B.区域性组织

    C.客户式营销组织

    D.混合型营销组织


    参考答案：A

  • 第15题：

    关于部门划分方法中职能划分的说法，正确的有（ ）。

    A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理
    B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
    C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
    D.职能划分法有利于高级项目管理人员的培养
    E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

    答案：B,C
    解析：
    考点: 项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

  • 第16题：

    事业部制的缺点包括（ ）。

    A.职能部门人员养成管理的习惯定式
    B.管理成本上升
    C.集团总部对事业部的控制难度增大
    D.使经理人才的培养受到限制
    E.忽视集团长远发展和整体利益 确认答案

    答案：B,C,E
    解析：
    事业部制的缺点有：事业部容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益；事业部相对独立，机构重叠，管理成本上升；事业部拥有较大权力，增加集团总部对其控制的难度。

  • 第17题：

    关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

    A.不利于减轻高层领导人员的负担
    B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
    C.不利于加强各职能部门之间的配合协作
    D.不利于组织的稳定发展

    答案：D
    解析：
    矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较弱②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。

  • 第18题：

    传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点有( )。

    A.人员机构非常臃肿
    B.没有真正以客户为导向
    C.不利于发挥人力资源管理的整体效应
    D.分工不明确，不利于经验的积累
    E.使各个职能的衔接脱钩

    答案：B,C,E
    解析：
    传统的职能式组织结构的设置，可以使人力资源管理工作的分工比较明确，有利于经验的积累。但是同时也存在一系列问题：①容易使各个职能的衔接脱钩，不利于发挥人力资源管理的整体效应；②没有真正以客户为导向，不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用。

  • 第19题：

    企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（ ）。

    A.勾画组织的总任务和职能特性

    B.确定本企业应该设置哪些部门

    C.对组织职能进行分解

    D.定这些部门之 间的相互关系，使组织形成一个有机的整体

    E.设计组织规则

    答案：B,D
    解析：
    本题考查的是企业组织设计。设计所辖部门的任务包括①确定本企业应该设置哪些部门；②规定这些部门之 间的相互关系，使组织形成一个有机的整体；故选BD。AC选项属于设计业务职能的任务，故错误。E属于设计组织规则，故错误。

  • 第20题：

    职能部门化的缺点是（）

    • A、可能出现本位主义
    • B、部门间横向沟通有一定的困难
    • C、可能使决策和执行变得更为缓慢
    • D、不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
    • E、不利于组织上层加强对组织整体活动的控制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    下列不属于按流程划分部门的优点的是（）

    • A、符合专业化原则
    • B、能够有效利用专业技术和特殊技能，简化员工培训
    • C、部门间的关系清晰，责任明确
    • D、适合培养全面的综合管理人才

    正确答案:D

  • 第22题：

    职能部门化的缺点表现在（）

    • A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
    • B、部门可能出现本位主义
    • C、部门间横向沟通协调产出一定困难
    • D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
    • E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

    正确答案:B,C,D,E

  • 第23题：

    多选题
    下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有(  )。
    A

    职能划分法有利于工程项目的多目标管理

    B

    职能划分法有利于提高组织的专业化程度

    C

    职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

    D

    职能划分法不利于高级项目管理人员的培养

    E

    职能划分法有利于培养专业人员的综合能力


    正确答案： E,B
    解析：

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