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如何克服变革阻力。

题目
如何克服变革阻力。

相似考题

1.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

2.加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。()

3.克服组织变革阻力的方法有哪些?

4.主动变革总是有计划地进行,这就要求了解变革的阻力和筹划出克服这些阻力的适宜手段。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    试论克服组织变革阻力的方法。


    答案： (1)克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革(2)广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍
    (3)发动群众，民主参与改革：①引导大家共同认识现行组织体系的问题，共同分析其原因，求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策。
    (4)尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。
    建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。

  • 第2题：

    在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍，请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。


    答案：
    解析：
    (1)人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
    (2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
    ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
    能，适应变革后的工作岗位。
    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第3题：

    克服变革阻力的五方法是什么


    (1)统一认识 只有当组织变革变成全体成员的共同需要,认识得到统一,才会有自觉行动,使变革开展起来、坚持下去。 (2)积极参与 心理学研究表明,人们对某项事情参与的程度越高,就会感到自己承担的责任越大,并且把这件事当做自己的事情。因此,鼓励组织成员参与改革是克服组织改革阻力最有效的一种方法。 (3)威信 组织领导应对变革认识正确、能以大局利益为重、不谋私利、作风正派、群众威信高、领导能力强,能借助其影响力,强化成员对组织的认同感、归属感、集体荣誉感,克服抵制心理,上下共同努力,促进改革顺利进行。 (4)心理适应 组织变革需要时间,组织成员需要有心理准备,不能操之过急,否则成员缺少心理准备,对变革的认识模糊或无认识,这样他们才会对变革产生厌倦和抵触情绪,从而阻碍变革。 (5)注意群体作用 群体是联系个人与组织的桥梁。群体目标、感情、态度、价值观念、行为规范都不同程度地制约着成员的心理和行为。 当群体心理与行为需要变革时,应注意引导,循循善诱,不能提出过多的生硬要求; 要善于找到变革的内容与群体成员的心理行为中富有积极意义的部分和结合点,使每个人所担负的职务角色或责任跟他们具有积极意义的心理行为因素相协调; 利用健康群体的积极力量去影响和转化一些群体成员的观念和行为,使他们在目标、价值观、情感、行为等方面适应组织变革的要求。

  • 第4题：

    请论述如何化解变革阻力与导入变革。


    参考答案：(一)组织变革可能遇到的阻力，大体可归纳为以下三个方面。第一，心理因素造成的阻力。第二，经济因素造成的阻力。第三，社会因素造成的阻力。化解组织变革的阻力可以从如下展开。第一，变革的发动集团必须认清组织变革的动力和阻力。要在调查研究的基础上，认真分析变革的原因及可能遇到的各种阻力。拟订组织变革的规划和具体方案，并敢于承担变革的责任。第二，发动和鼓励下级人员参与制定变革规划和实施变革。鼓励成员参与变革，是获得员工支持的基本途径。管理者应努力创造出一种成员之间相互尊重、相互理解的氛围，使成员能够充分发挥其积极性。第三，组织成员必须感到有一种非改不可的压力和紧迫感。使他们产组织变革的紧迫感。第四，必须从组织外部引进一些新的观点、思想和意见，以帮助组织成员找到组织变革的新方法、新途径。通过博采众长，吸取其他组织进行变革的经验和方法，形成自己最优的方法。第五，为了避免组织变革的失败而造成的时间、资源、财力的浪费，确保组织变革的成功，在组织变革的开始阶段，应把组织变革的创新项目安排在小范围进行，从小规模的实验中取得成功的经验后，再加以推广。第六，要善于捕捉变革的最佳时机，及时变革。若在变革条件不成熟时急于变革，可能会使变革中途夭折;若贻误了变革时机，也可能会降低群体士气，而使变革失败。
    (二)正确地导入和管理变革。1.组织变革的过程：“解冻、变革、再冻结”三个阶段。2.组织变革的程序。组织变革程序大体要通过下列七个步骤。第一，要认识到进行变革的必要性。第二，管理者对计划中的变革必须提出明确的目标。第三，进行具体分析，确定要变革的问题。第四，要正确地选择变革的方法第五，要具体制定变革的计划。第六，变革计划的执行。第七，随着变革计划的执行，管理者必须对变革的结果进行评价总结，看看变革是否达到预期的效果。

  • 第5题：

    企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（　）。

    A.变革的方向
    B.变革的节奏
    C.变革的管理方式
    D.变革的范围

    答案：B,C,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

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