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某商场2011年销售额为1000万元，该企业根据过去的经验，预计一年中每增加1000万元的销售额，需增加36人，一年后销售额将增加至2000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的员工中，管理人员应为（ ）人。 A．1 B．2 C．4 D．8
题目
某商场2011年销售额为1000万元，该企业根据过去的经验，预计一年中每增加1000万元的销售额，需增加36人，一年后销售额将增加至2000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的员工中，管理人员应为（ ）人。 A．1 B．2 C．4 D．8
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第1题：
某企业根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加1000万元，如果管理人员、销售人员和后勤人员的比例是1：6：3，则新增人员中后勤人员为（ ）人。A.10
B.20
C.50
D.60答案：C解析：根据题意，一年后增加销售人员为1000+100×10=100(人)，再根据销售人员和后勤人员的比例是6：3，所以后勤人员为100×3／6=50(人)。 -
第2题：
某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。A.5
B.8
C.10
D.12答案：D解析：此题考查第7章第1节转换比率分析法，年销售额每增加1000万元需增加总人数是10名，当销售额增加2000万时，则需要增加的总人数为20人。根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，新增销售人员的比例为：20×6/10=12。 -
第3题：
某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员（ ）人。A.3
B.5
C.6
D.9答案：C解析：本题考查转换比率分析法。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参加教材P177. -
第4题：
某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1 500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为（ ）人。A.10
B.20
C.50
D.60答案：A解析：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”且“预计一年后销售额将增加1 500万元”，所以可得新增加人员1500×30+500=90(人)。再计算分配比率，90／(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10(人)。 -
第5题：
某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2，则管理人员需要增加（ ）人。A.4
B.5
C.10
D.30答案：A解析：本题考查转换比率分析法的计算。每增加1000万元的销售额，需增加销售人员l0人，那么销售额增加2000万元，需增加销售人员=2000÷1000×10=20(人)。已知管理人员和销售人员的比例是l：5，所以管理人员需要增加的人数=20÷5=4(人)。