itgle.com

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略控制 D．战略评价

题目

企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略控制 D．战略评价

相似考题

1.所谓战略实施,是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。()此题为判断题(对，错)。

2.关于项目和企业战略,不正确的是: ()A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

3.企业战略管理的主要内容是()；为完成每项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。A.设计企业发展远景 B.明确企业的主要任务 C.分析企业外部环境和条件 D.掌握企业内部资源的现况 E.设定企业战略总目标和分目标

4.企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

更多“企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发 ”相关问题

  • 第1题：

    企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。

    A.战略制定
    B.战略实施
    C.战略控制
    D.战略评价

    答案：C
    解析：
    本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

  • 第2题：

    如何进行企业战略管理，可以参照几个步骤（）

    A.要确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成。
    要确立企业的愿景、使命和战略目标;通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标;在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择;根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施;在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成。

  • 第3题：

    2、营运管理是指（）。

    A．为实现企业战略目标对生产活动进行的价值增值管理。

    B．为实现企业战略目标对销售活动进行的价值增值管理。

    C．为实现企业战略目标对资金活动进行的价值增值管理。

    D．为实现企业战略目标对供、产、销活动进行的价值增值管理。


    物料供应产品生产销售

  • 第4题：

    关于项目和企业战略，不正确的是：（ ）。

    A.项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素
    B.项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标
    C.战略管理包含战略制定，战略实施和战略评价三个过程
    D.企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略

    答案：C
    解析：
    在将企业战略转化为战略行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段。（1）首先是战略启动阶段（2）其次是战略计划实施阶段。（3）第三是组织战略运作阶段。（4）最后是组织战略的控制与评估。
    战略管理包含战略分析，战略选择和战略实施三个过程

  • 第5题：

    企业战略管理的步骤是（）

    A.确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成
    确立企业的愿景、使命和战略目标;通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标;在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择;根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施;在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成

相关内容