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品牌组合策略的缺点主要有( )A.容易造成企业资源的浪费B.容易增加品牌营销成本费用C.容易相互分流客户D.使品牌缺乏灵活性E.增加品牌管理的复杂度

题目

品牌组合策略的缺点主要有( )

A.容易造成企业资源的浪费

B.容易增加品牌营销成本费用

C.容易相互分流客户

D.使品牌缺乏灵活性

E.增加品牌管理的复杂度


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  • 第1题:

    属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案:C
    解析:
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有:项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第2题:

    与零基预算法相比,增量预算法的主要缺点有()。

    A.不加分析地保留或接受原有的成本费用项目
    B.容易造成预算上的浪费
    C.容易使不必要的开支合理化
    D.增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

    答案:A,B,C
    解析:
    与零基预算法相比,增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到有效的控制,使不必要的开支合理化,造成预算上的浪费。

  • 第3题:

    15、()如法国品牌的浪漫,德国品牌的严谨、精确;日本品牌的轻巧、精致;美国品牌的自由、高科技。

    A.使用者形象

    B.品牌营销组合策略

    C.企业形象

    D.品牌来源地


    品牌来源地

  • 第4题:

    高开低走定价策略的缺点主要有( )。

    A:不易聚集人气
    B:对前期消费者不是很公平
    C:利润较低
    D:容易产生客户流失
    E:对发展商的品牌有一定的负面影响

    答案:A,B,E
    解析:

  • 第5题:

    6、项目式组织结构的缺点包括()

    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B.项目团队成员在项目后期没有归属感

    C.项目团队与公司之间容易出现沟通不够和交流不充分的问题

    D.公司的项目管理方面容易造成管理混乱


    容易出现配置重复、资源浪费的问题;项目团队成员在项目后期没有归属感;项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题