某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是（）。A．将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D．辞退该员工 - itgle

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题目

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是（）。

A．将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留

B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D．辞退该员工

相似考题

1.某寿险公司决定改革企业的薪酬结构，主要的思路是压缩薪酬等级的数量，拉大同一个薪酬区间的上下浮动范围，从原来一个包括 200 种职位以及 20 多个薪酬等级的薪酬结构，转变为只有 100 多种职位和 10 个变动幅度较大的薪酬等级的结构，关于该公司新的薪酬结构，正确的说法是( )。① 这种薪酬结构属于典型的宽带型薪酬结构② 这种薪酬结构弱化了职位等级对薪酬决定的作用，突出了技能、能力等因素的作用③ 这种薪酬结构更为重视薪酬的内部公平性，而不是薪酬的外部竞争性④ 这种薪酬结构为企业调整员工的工作岗位以及薪酬增长空间提供了更大的灵活性A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④

2.在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。A．按照新的比较低的薪酬水平执行B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位

3.某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D.辞退该员工

4.某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬D．辞退该员工

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第1题：

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是( )。
A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D．辞退该员工

正确答案：B
解析：对于那些薪酬有所下降的“红圈职位”来说，将原有薪酬超出的部分可以以津贴保留工资的形式短期保留，降低其原有薪酬会招致员工的不满，一般不选择辞退该员工的做法。B项尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级法的做法正确。
第2题：

企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（）。

A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法

答案：A
解析：
本题考查了职位分类法的定义。
第3题：

企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（）。

A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法

答案：A
解析：
本题考查了职位分类法的定义。
第4题：

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是（）。
A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留
B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
D.辞退该员工

正确答案：B
第5题：

某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A:职位分类法
B:职位等级法
C:记点法
D:因素比较法

答案：B
解析：
以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。其中，职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

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