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关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
题目
关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。
A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
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第1题：
下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。
A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据
B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
正确答案：C
解析：企业内部薪资制度建立的依据应是内部的工作设计与工作分析。工作评价的对象是岗位的相对价值，而不是任职者的薪资水平，这也是保证薪酬制度内在公平性的重要一步。薪资分级是确定企业每一职务具体薪资范围的过程，它保证的是员工个人的公平性。 -
第2题：
关于薪资幅度的陈述，正确的是（ ）
A．薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B．薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C．薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率
D．薪资水平越高，薪资幅度越小
正确答案：ABC
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第3题：
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。
A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D.薪资水平越高，薪资幅度越小答案：A,B,C解析： -
第4题：
关于薪资设定的陈述，正确的是（）。
A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
正确答案：C
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第5题：
共用题干
某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。下列关于薪资幅度的陈述正确的是()。
A:薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
B:薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
C:薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
D:薪资水平越高，薪资幅度越小答案：A,B,C解析：薪资幅度是指反映薪资差别的最高和最低薪资率间的变化；薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励；薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率；而薪资水平越高，相应的薪资幅度也应当越大。
在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点，不能让员工产生不公平感。