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物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是（ ）的决策。A．经营战术B．经营战略C．程序化D．短期
题目
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是（ ）的决策。
A．经营战术
B．经营战略
C．程序化
D．短期
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第1题：
经理班子是由()组成的公司执行机构。A.总经理
B.副总经理
C.总工程师
D.总经济师
E.总会计师答案：A,B,C,D,E解析：经理班子是由高层经理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师）组成的公司执行机构。 -
第2题：
共用题干
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。
A:高层
B:经营战略
C:中层
D:经营战术答案：A,D解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所做的决策；经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体的经营、管理、业务问题等进行的决策，如促销、时间管理决策等。
案例中，总会计师按悲观准则进行决策，悲观准则又称“小中取大”准则。四种方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200万元、100万元、200万元、-300万元，从中取收益最好的方案，即选择丙商品。
案例中，总经理按折中准则进行决策，选择甲商品的折中损益值=1000*0.6-200*0.4=520（万元），同理，选择乙、丙、丁商品的折中损益值分别为580万元、560万元、300万元。选择乙商品的损益值最大，所以应选择乙商品。 -
第3题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。A.经营战术
B.经营战略
C.程序化
D.短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。 -
第4题：
有条件的企业可以设置从事套期保值业务的最高决策机构——企业期货业务领导小组，一般由企业()等部门的负责人和期货业务部经理组成。A.董事长
B.副总经理
C.总经理
D.财务答案：B,C,D解析：有条件的企业可以设置从事套期保值业务的最高决策机构——企业期货业务领导小组，一般由企业总经理、副总经理、财务、经营计划、法律等部门的负责人和期货业务部经理组成。 -
第5题：
物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是()的决策。A:经营战术
B:经营战略
C:程序化
D:短期答案：B解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。