企业选择本国中心战略作为国际化经营战略的目的是（ ）。A.追求对东道国的环境做出更全面的反应B.在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调C.以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势D.降低成本以建立竞争优势

本题考查商品流通企业的战略发展方向。多国中心战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强，市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度。

商品流通企业国际化战略可以分为：①本国中心战略，即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国（本国）的利益和价值判断影响，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。②多国中心战略，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织经营。③全球中心战略，全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品。

本题考查商品流通企业的战略发展方向。本国中心战略，即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国（本国）的利益和价值判断影响，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。

本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。