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组织选拔录用时，最终的录用决策由（ ）做出。A．直线部门B．职能部门C．人力资源部门D．人事经理

题目

组织选拔录用时，最终的录用决策由（ ）做出。

A．直线部门

B．职能部门

C．人力资源部门

D．人事经理

相似考题

1.招聘与录用岗位职责有( )。A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据D.面试应聘人员并做出录用决策

2.直线制项目监理组织形式具有( )特点.A. 不能发挥职能部门的专家作用B. 命令单一、责任分明C. 决策迅速、提高办事效率D.有利于减少决策失误E.有利于减少横向部门之间相互扯皮、互相推诿的现象

3.市场部是一个（ ）。 A．职能责任部门，不具有领导其他部门工作的权力 B．职能责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 C．直线责任部门，有领导其他职能部门工作的权力 D．直线责任部门，对其他职能部门有业务指导权

4.绩效计划中的主体机构是 ()A. 组织中的决策层B. 人力资源部门C. 各级直线上级D. 员工本人

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  • 第1题：

    人力资源部门在员工招聘中的主要职责是()。

    A.计划

    B.组织

    C.服务

    D.录用


    正确答案：BC

  • 第2题：

    投资银行内部,负责法律事务的部门属于()

    A.决策机构

    B.功能部门

    C.职能部门

    D.办公部门


    参考答案：C

  • 第3题：

    项目监理组织也像其他组织一样，由(11)因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。

    A．决策层、执行层、操作层

    B．管理部门、层次、跨度和职能

    C．职位、职权、职责

    D．职权部门、职能部门、参谋部门


    正确答案：B

  • 第4题：

    在招聘录用过程中，非人力资源管理部门的职责是（ ）。

    A．根据规划确定招聘的时间范围

    B．发布招聘信息

    C．配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选

    D．在人力资源部门的配合下确定最终总人选


    正确答案：D

  • 第5题：

    下列各项属于对直线式监理组织形式的描述的是( )。

    A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
    B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
    C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
    D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确

    答案：D
    解析：
    直线式监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

  • 第6题：

    需要调整绩效计划时，员工提出的书面申请需由（　　）审定。

    A.主管人员
    B.人力资源部组织有关职能部门
    C.高层
    D.经理

    答案：B
    解析：
    通常情况下，员工的绩效计划目标每个绩效周期核定一次，没有特殊情况不做调整。如在绩效执行的过程中，发生组织业务发展计划变更、组织结构调整、市场环境变化、不可抗拒的事件等情况需要调整计划时，员工可以向主管人员提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，经高层批准后实施。

  • 第7题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是()。

    A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第8题：

    下列项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是()监理组织形式。

    A.职能制
    B.直线职能制
    C.矩阵制
    D.直线制

    答案：B
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第9题：

    某化工集团准备在2014年拟定招聘部门经理计划。按照企业员工测评实施方式进行招聘的过程是()，做出最终决策，发放录用通知书。

    A.组织招聘团队
    B.员工初步筛选
    C.设计测评标准
    D.选择测评工具
    E.分析测评结果

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第10题：

    在各级生产行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内对其下属发挥管理作用的组织结构，属于（ ）组织结构。

    A. 直线制
    B. 职能制
    C. 直线职能制
    D. 矩阵制

    答案：B
    解析：
    本题考核建筑企业管理组织结构。直线制中不设置职能部门，直线职能制中职能部门作为领导者的参谋部，无权直接下达命令。本题干显然不属于矩阵制组织结构。

  • 第11题：

    最终的录用决策应当由（）做出。

    • A、直线部门
    • B、人力资源部门
    • C、高层领导
    • D、外部专家

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    要准确理解人员甄选的含义，需要把握三点内容，其中不包括（　）。
    A

    甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行

    B

    甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成

    C

    最终的录用决策应当由人力资源部门做出

    D

    甄选包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效


    正确答案： B
    解析： 本题考查人员甄选的含义。最终的录用决策应当由直线部门做出，所以选项C错误。

  • 第13题：

    下列有关人力资源的选拔录用的表述，不正确的是( )。

    A．人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情

    B．该阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高

    C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员

    D．最终的录用决策应当由人力资源部门做出

    E．这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况


    正确答案：BCD
    解析：选拔录用阶段是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策，所以B项不正确；选拔录用要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行，组织所需要的是最合适的人．并不一定是最优秀的人员，所以C项不正确；选拔录用应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出，所以D项不正确。

  • 第14题：

    关于人员甄选的描述正确的是( )。

    A．最终的录用决策应当由人力资源部门作出

    B．这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高

    C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员

    D．这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件

    E．甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成


    正确答案：DE
    解析：最终的录用决策应当由直线部门作出，所以选项A错误。人员甄选阶段的技术性最强，所以选项B错误。组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的人，所以选项C错误。

  • 第15题：

    矩阵组织形式由职能部门和（ ）综合协调而成。

    A．财产部门

    B．销售部门

    C．产品部门

    D．生产部门


    正确答案：C

  • 第16题：

    （2017年考题）直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    考查不同组织结构的特点，常规考查，15 年刚刚考过。

  • 第17题：

    在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（　　）。

    A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
    B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询
    C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
    D.关注那些被拒绝的应聘者的情况

    答案：B,C
    解析：
    在进行录用决策时，测评小组需要注意以下几点问题：①如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；②组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验；③不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人，否则会造成人才浪费或抬高人力成本；④人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。

  • 第18题：

    关于项目监理机构组织直线制组织形式的特点包括的有（　）。

    A.实行没有职能部门的“个人管理”
    B.决策迅速
    C.隶属关系明确
    D.命令统一
    E.组织机构复杂

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

  • 第19题：

    在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。

    A.矩阵制组织形式
    B.直线制组织形式
    C.职能制组织形式
    D.直线职能制组织形式

    答案：C
    解析：
    本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

  • 第20题：

    关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（　）。
    　

    A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

  • 第21题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第22题：

    下列关于人员甄选的陈述错误的是（）。

    • A、这一阶段的技术性最强
    • B、这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件
    • C、组织所需要的是最优秀的人
    • D、最终的录用决策应当由直线部门做出

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    关于人力资源选拔，正确的陈述是（）
    A

    这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情

    B

    这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高

    C

    组织所需要的人员一定是最优秀的人

    D

    最终的录用决策应当由人力资源部门做出


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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